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面对人的不宁静行为、物的不宁静状态等不确定因素 ，如何走上实质宁静之路 ？针对这一难题 ，公司坚持把宁静生产治理事情看成生命线 ，不绝谋求宁静治理的新思路、新要领 ，狠抓宁静治理、隐患整改、思想教育 ，蓄力聚能全面提升公司实质宁静管控水平和质量。
一张“图” ，明确目标聚协力
公司进一步强化顶层设计 ，依托以“宁静第一、预防为主、以人为本、综合治理”为内容的宁静目标 ，将全年120项宁静重点事情、63项环珍重点事情层层剖析任务 ，挂图作战 ，每月由党委书记、董事长带队开展全系统各环节宁静生产隐患大排查 ，并凭据隐患排查治理机制 ，进行分级、建档、销号及逾期问题挂牌督办。制定下发了《2024年宁静基础治理考核步伐》《宁静环保激励考核步伐（试行）》等治理步伐 ，重点增强宁静环保事情面全历程动态管控 ，连续纠治责任人员落实执行不到位和责任悬空等现象 ，增强考核、狠抓落实 ，一季度完成隐患购置365条 ，兑现奖励金额18550元 ，确保宁静治理效果提升。
一条“路” ，科技兴安筑基础
公司大力实施“科技兴安”战略 ，实现双预防数字化建设、门禁智能治理和七氟丙烷自动灭火系统 ，探寻宁静治理新路径 ，先后引进煤气管网无人机巡检、全自动出炉机、料面处理机、自动化无人行车 ，1季度共计提取宁静用度850.9万元 ，宁静包管能力获得进一步提升。针对生产现场 ，增设特殊作业在线检测设备9台、布控仪器5台、便携式气体监测仪56台 ，实现了可燃有毒气体在线监测报警。推动ECMS电气监控系统升级革新 ，满足运行人员在DCS画面上检察电气数据 ，进行状态量、� ；じ婢捅 ；ば卸藕诺脑冻碳嗍� ，以智慧化设备革新赋能宁静生产提质升级。
一群“人” ，提升思想挑重担
作为生产运行的“细胞” ，班组既是宁静治理的重点 ，也是“习惯性违章”的重灾区。公司将宁静治理举措融入到班组建设中 ，通过常态化宁静警示教育、专业系统培训 ，连续提升干部员工防备宁静危害能力 ，组织分公司监护人开展年度取证培训考试 ，为344名考试及格人员宣布《监护人员资格证》。组织开展“讲小课”技术培训运动 ，以检修现场作为岗位练兵的练习场 ，通过现场教、现场学、现场干 ，提升运行岗位人员的专业知识和技术水平 ，增进干部员工宁静防备能力连续提升。
2024-05-08
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信息员