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为进一步增强公司班组建设，夯实治理基础，引发班组事情热情。近日，公司工会联合人事企管部、宁静环保部、生产治理部建立考评小组，对洁能发电分公司、电化分公司和检维修中心17个班组进行现场五星治理评级考核。
考核组通过现场检查、资料查阅、人员提问等方法，划分从宁静治理、生产治理、基础治理、技术素质、团队建设等五个方面对各班组落实事情情况评分赋星。同时凭据实事求是的原则，与班组上进行交流相同，对“五型五佳班组”考核表和考评方法进行优化修改，整理出11项基础指标、12项专业指标、7项结果加分项，共10项加分项和6项反对扣分项，使考核机制更科学规范，切实做到了各专业治理纵向究竟，确保治理流程延伸到班组、治理要求落实到班组、治理效果体现到班组。
针对考评历程中反应出的问题，考评组要求各班组抓住薄弱环节，明确整改时间，切实做到监督整改、逐项落实，形成闭环治理，让班组建设各项事情指标化、要求标准化、治理流程化、考核数据化，历程要严格标准、有序推进，引发班组新活力，有力增进班组建设事情，提升班组治理水平。
下一步，公司将紧紧围绕“五星班组考评”事情要求引导班组提升技术素质，引发班组个性化、品牌化建设活力，为公司转型生长作出了孝敬。（庄文欢）
2024-06-07
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