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为进一步提高公司“6S-CTPM”精益治理”0”阶段推行结果，通过精细化的治理与立异，提高生产效率和设备性能，6月7日，“6S-CTPM”推进办组织召开月度推进例会，公司生产副总经理金海伟及公司所属各分公司相关人员加入集会。
会上，推进办对各分公司上期事情的完成情况及保存的问题进行了汇报；对本期重点事情的开展内容进行详细讲述，并对事情进行了细化安排。
金海伟强调，“6S-CTPM”设备治理体系是结合了6S治理和全面生产维护（TPM）理念的一种综合性治理模式。通过规范现场情况，提高员工素养，确保生产宁静，为设备的高效运行涤讪了坚实基础。而TPM则强调设备的全面维护，通过全员加入，实现设备故障的预防与实时修复，包管生产的连续性和稳定性。要求推进办做好全面的治理推动事情，对各项事情的完成情况进行严格把关，将本项事情与日常设备治理事情相结合，恒久有效的推进。
通过“6S-CTPM”设备治理的实施，员工的宁静意识和操作技术也获得了显著提高，公司设备的故障率明显降低，生产效率大幅提升，生产本钱也获得了有效控制，逐渐形成了全员加入、配合维护设备的良好气氛。（贺慧霞）
2024-06-07
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信息员