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近日，我有幸加入陕煤集团第二十七期班组长综合素质提升培训班，很是谢谢公司给我这样一个自我提升平台，同时我也很是珍惜此次培训时机，让我在今后的班组治理中有了明确的偏向和新的目标 。
一、找准自己的角色
歌德曾说过：“人不可是生下来就拥有一切，而是靠他从学习中获得的一切来造就自己 。”只有广泛学习，不绝地“充电”，提升学习能力，才华胜任本职事情 。在此，角色饰演也尤为重要，尤其是角色的认知：认知包括三个层面，首先对自己角色的规范权利和义务的精准掌握，其次，了解领导的期望值，最后，了解下级对你的期望值 。
二、提升团队凝聚力
一个优秀的团队不但要有高效的执行力，更要有凝聚力和向心力 。此次班组长培训给我留下了许多深刻的印象，其中一个亮点就是冯海波讲师的授课 。他通过“亮剑”里 的情节，李云龙说：“我们独立团绝不可丢下任何一个人 。”冯海波老师举例将团队的凝聚力引用至课堂中，气氛一度高涨，似乎置入其中，将庞大的治理理论讲解得深入浅出 。尤其是讲到我最感兴趣的治理密码“3333384” 。三个条理、三个作用、三个层面、三个角色、三个职责、八大能力、四个焦点 。尤其八大能力对我深感兴趣，也觉得这关于后期班组建设相当重要 。所谓八大能力指的是：角色认知能力、绩效治理能力、现场治理能力、问题解决能力、相同协调能力、团队建设能力、培育教导能力、连续革新能力 。各人能发明什么问题呢 ？这八条是层层递进，环环相扣 。
三、突破自我的蜕变
昔日虫者，今破茧而为蝶 。昔日幼者，今蜕变而为强 。“化茧为羽”是自然界的一种生长的蜕变 。人这一生总要经历过频频刻骨铭心，才华够生长 。我全身心投入课程，感受培训课程独吞的魅力和感动，从最初的一问一答到积极讨论抢答再到最后的游戏环节，都突破了固有的机械教学模式，冯老师这里讲的《西游记》中的孙悟空心态爆发的改变，也是心里的一次蜕变 。从刚开始的桀骜不驯，我行我素再到被压在五行山下的无奈，后跟唐僧取经获得斗战胜佛的成绩 。作为班组长，我深有感伤，团队是具有互补技术，愿意为了配合的使命愿景和目标，相互依赖、相互担卖力任的人们组成的具有配合规范的群体 。只有团队进步，才是自己最大的成绩，而不是自己一路前行 。
经过培训使我受益匪浅，明白了什么是班组长 ？班组长在下层治理中的作用是什么 ？怎样才华做好一名班组长 ？同时，我们不但要学以致用，提升自身的综合素质，还要致力于提升班组建设水平，打造现代化企业一流的班组，为企业今后的生长孝敬自己微薄的力量 。（万姗）
2024-06-20
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