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关于“隐患排查”这个话题，许多人并不陌生，可是在实行历程中总是会遇到问题，那么，“隐患”究竟在哪里？谁又对“隐患”最清楚？
要说隐患在哪里，那无疑是在生产一线、在工区、在现场。要说隐患谁清楚？那无疑是一线的岗位操作人员。他们恒久事情在生产一线，对设备的运行状况和“健康情况”了如指掌，对岗位的操作细节最清楚，往往更能实时准确的发明宁静治理人员容易忽略和遗漏的问题，找出设备保存的隐患。因此，如果发挥一线操作人员的主动性，让他们主动走上舞台，站在“C位”上，那么他们的焦点作用就会发挥出来，宁静隐患排查事情才华取得实实在在的效果。
隐患排查就是发明问题、解决问题的历程，员工在宁静隐患排查历程中“加入度”的崎岖直接决定了隐患排查历程的效果，要引发和勉励一线员工继续作为，履职尽责，主动成为发明问题的“火眼金睛”，做到“一线是所有宁静的基石、宁静的中枢在一线”，才华真正使排查历程不留去角，没有盲点。
要重视和依靠员工，把被动“管”和主动“查”区离开来，使他们从被动的接受检查，到主动加入到隐患排查的全历程中，从实质上拉近了治理者与员工之间的距离，才华使治理者做出的步伐、决定获得员工的尊重和理解，制度才华落实下去并执行到位，才会把“要我宁静”真正转酿成为“我要宁静”的主动性，长此以往形成常态，宁静文化的秘闻才会深厚，才华真正成为企业宁静生长的坚实基石。
让一线员工站在“C位”，充分的展示一线员工在企业宁静这个“大舞台”上的重要性，这台关于宁静、关于生产的“舞台剧”才算是鲜活了起来，才算是有了灵魂。
2019-12-10
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杨培超