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2019年，面临原煤价格上涨、兰炭装置运行率下降、行业下行压力逐增、宁静环保形势日益严峻等倒运因素，神木煤化工凯时尊龙官网公司以对标治理为突破口，主行动为，敢于亮丑，精益治理，标准化治理显著提高，电石产量开创历史之最。
精准切脉，科学指导。2019年7月，该公司与泓冰标杆企业治理咨询（北京）有限公司签订了对标治理咨询项目条约，开启了“重在实效”的全面对标治理之路。在咨询公司一对一的领导与资助下，该公司以问题为导向，针对生产及治理提出了20项对标课题，涵盖了资金计划、财务用度管控、重新搭建采购和联网+物资治理模式等7项治理类与技术革新类课题。学习了“一环四法”的对标基本理论和要领，集中解决了“和谁对”“对什么”“怎么对”“如何连续对”等焦点问题，为企业对标事情的有序开展指明了偏向、涤讪了良好基础。
自我对标，抓出实效。自对标事情全面开展以来，该公司所属各分公司积极响应、认真落实。联众分公司通过产量“比、赶、帮、超”竞赛运动进行自我加压和自我对标，以月为时限，以班组为单位，“比”的是基础、“赶”的是要害、“帮”的是要领、“超”的是目标，真正比出差别，赶出压力，帮出劲头，凌驾水平，实现了车间职工步队总体事情有进步、层层有提高。
公司以现场治理对标作为提高治理水平的突破口，洁能发电分公司、电化分公司每天将当日产量、种种消耗、产品质量、影响因素等要害数据在生产治理微信群内进行宣布，并于每天凌晨四点，将前一天的生产本钱数据在公司治理微信群进行宣布。通过以班促日、以日促月的连续发力，不绝强化精细化治理，促使生产治理和本钱治理始终坚持在可控规模内。
主行动为，降本增效。2019年，该公司主动对标延安能化，并结合企业实际对脱硫装置进行技改调试，下发了《塔外出料系统的操作规程及操作办法》。将系统出料时间改为每天8点至越日1点，出料人员由三班三倒制（3人/班）改为两班两倒制（4人/班），总人数由9人减为8人，并且停止了大夜班运行，大大降低了夜班运行的宁静危害，节约了人工本钱。
在电石生产方面，该公司先后派出三批人员对标新疆中泰，并与山西榆次三鼎液压公司相助试用其专利技术制作的出炉机械人，完成了2#电石炉全自动出炉机革新。为进一步提升电石生产和机组大修治理水平，该公司还派人前往石嘴山东明化工、中盐吉兰泰、鄂尔多斯集团电石公司等单位进行对标学习。通过优化气烧窑工况，稳定石灰产品质量，增强各环节协同作业和宁静生产管控，为电石生产创立有利条件。装置负荷从原来平均日产12.3万KW一跃提升至12.7万KW，电石平均日产提高约70吨，平均日产电石达893吨，创历史新高。
对标先进，提升治理。2019年，该公司组织技术主干先后赴山东信发集团、电石集团、宝丰集团等优秀企业进行对标学习，围绕供销治理、设备治理、精细化治理、项目建设等进行深入学习和结果转化；对标金泰氯碱公司，积极引进“一述两清”先进治理经验，扫除员工认识和知识上的宁静“盲区”，努力消除生产组织历程中“人”的隐患;采购部分对标北元公司引入阿里巴巴大企业线上采购系统，不绝提高采购效率、优化经营治理、提升企业形象。
自对标事情开展以来，该公司的各项治理事情朝着专业化、标准化、系统化稳步推进，企业经济运行质量显著提高。
2019-12-10
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张鹏 徐晓林