办公OA | 联系凯时尊龙官网
班组是企业最下层的生产治理组织 ，增强班组建设已成为提高企业焦点竞争力的重要途径。公司从小处着手 ，积极探索班组建设新思路、新要领 ，“以小见大”做活班组建设大文章。
小班组 ，大宁静
班组始终坚持“以人为本 ，关爱生命 ，珍视健康”的宁静理念 ，不折不扣认真落实“宁静第一、预防为主、以人为本、综合治理”目标 ，将宁静生产作为事情的重中之重 ，时刻坚持高度的警觉性 ，重排查、消隐患、护宁静 ，确保生产万无一失。常态化开展手指口述、岗位练兵、寓目宁静警示片、宁静事故演练等宁静运动 ，针对差别岗位、差别工种开展有针对性的培训 ，力争使每一名职工都能成为宁静事情上的“明白人”“内行人”。
小讲堂 ，大舞台
班组连续通过“讲小课”的运动方法 ，围绕生产工艺流程、设备设计原理、宁静环保知识、工艺操作等相关知识 ，运用通俗易懂的语言进行深入讲解 ，让员工对生产装置有了越发全面的了解。OPL点滴教育培训是新进职工宁静教育的有效切入点 ，目前已经收集42个典范案例 ，并制定手册发放到各个班组 ，成为班组学习的指导手册 ，使员工在岗位上真正做到“懂、会、能” ，在班内营造了“学技术、强素质”的浓厚气氛。
小立异 ，大结果
班组围绕“五小”立异、“三小一练”等运动 ，从宁静环保、设备设施、工艺流程等方面 ，发挥各自岗位优势 ，积极探索 ，将立异创效意识融入班组全员。今年以来 ，班组积极开展“三小一练”运动 ，现共提交42件小故事、21件小结果、26件小案例。同时 ，公司各班组积极响应日本钱核算进班组 ，在班内开展月度指标剖析与总结 ，提高了员工的事情效率 ，其中电化分公司1#电石炉6月份产量6917.14吨 ，平均日产230.57吨 ，运行率高达99.52%。通过不绝强化班组建设 ，公司有效提升了宁静生产水平 ，增强了员工的职业技术 ，增进企业的立异生长。（庄文欢 杨小刚）
2024-09-05
343
信息员