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今年以来 ，公司将“3+1+N”实质宁静管控体系作为贯串全年宁静治理事情的重要抓手 ，通过坚持系统看法抓宁静 ，在长期性、前瞻性、系统性、实效性、协同性上下功夫 ，推动宁静治理水平再上新台阶 。
多项举措并行 营造宣传阵地
积极发挥宣传阵地作用 ，以宣传展板、横幅、海报、LED 屏等为主 ，实现多角度、全方位笼罩公司各个角落 ，打造“意识+责任+标准化”阵地；以16个A级要素为单位 ，宣传贯彻到下层 ，包管制度上墙、规范落肩、职责入心 ，实现“一个岗位一个标准”；以公司宣传栏为主 ，制作宣传牌板 ，进一步打造现场宣传阵地 ，为体系宣传贯彻提供坚实基础和有力包管 。
提高政治站位 精心组织安排
公司年初下发了《2024年宁静管控体系提升实施计划》 ，利用HSE365平台进行全员学习宣贯 ，累计召开推进会7次 ，开展自评8次 ，综合评审3次 ，严格落实宁静生产主体责任 ，努力将学习结果运用到作业现场 ，确保各项事情宁静稳定运行 ，做到宁静管控体系学习宣传贯彻与宁静生产事情的无缝衔接 。
强化宁静教育 提升宁静技术
北京思创领导老师今年以来累计到公司开展培训领导40余次 ，开展了危险与可操作性剖析(HAZOP)现场剖析操作、未遂事件治理、 内训师等种种专项培训 ，参训人数50余人 。老师们通过生动的案例剖析、详细的理论讲解以及实际操作演示等多种方法 ，深入浅出地向参培人员教授了化工生产历程中的宁静知识和技术 。从原质料的贮存、运输到生产设备的操作、维护 ，再到危险化学品的应急处理 ，每一个环节都进行了详细的讲解和指导 。不但强化了员工的宁静意识 ，还提升了自身的宁静技术水平 。
突出宁静管控 细化宁静手段
结合神木煤化工公司修订下发的种种宁静治理制度 ，公司累计修订40余个 ，针对危害治理、作业宁静、事故事件治理等要素目前保存的问题 ，开展了专项领导 ，并结合现场实际 ，优化作业流程 ，完善宁静步伐 ，实时掌握现场需求 ，把事后处理变为事前控制 ，将宁静意识贯串于每一个事情环节 。
实现闭环治理 强化宁静责任
实现闭环治理 ，意味着构建一个全方位、无死角的宁静治理体系 ，强化宁静责任 ，是闭环治理得以有效实施的包管 。北京思创领导老师对每次评审查出的问题进行专项溯源剖析 ，提出整改建议 ，开展针对性领导 ，安排相应的作业 ，并在下一次领导中检查完成情况 ，实现PDCA的连续革新 。同时 ，建立健全宁静考核机制 ，对宁静事情体现优秀的部分和个人在责任制打分中体现 ，对忽视宁静、导致事故爆发的部分和个人进行严肃问责 。
通过一系列行之有效的举措 ，公司在宁静管控体系建设方面取得了明显效果 。公司将继续秉持严谨务实的态度 ，不绝优化和完善宁静管控体系 ，连续增强宁静宣布道育 ，提升员工宁静意识和技术 ，强化宁静责任落实 ，确保闭环治理的有效性 ，为公司的连续稳定生长营造越发宁静可靠的情况 。（刘壮壮）
2024-09-13
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信息员