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12月19日，公司在办公楼四楼组织召开了两项革新、三项制度革新事情推进会暨经理层任期制和契约化治理签约仪式�＜嵊晒镜澄笔榧恰⒓臀榧恰⒐せ嶂飨闪⒕曛鞒�，公司领导班子成员及各部分主要卖力人共计20余人出席集会。
集会学习转达了“陕煤集团两项革新暨经理层在所属企业增强董事会建设及经理层成员任期制契约化治理签约集会上的讲话精神”及“神木煤化工深化‘两项革新’暨三项制度革新事情推进会上的讲话精神”。同时，对《企业经理层任期制及契约化治理事情计划》《中层治理人员竞聘上岗治理步伐》《中层治理人员末等调解和不堪任退出治理（试行）》《全员绩效考核治理指导意见（试行）》《员工末等调解和不堪任退出治理步伐（试行）》及《人员招录治理步伐》等相关制度进行了详细解读。
会上，公司党委书记、董事长张进峰代表董事会依次与经理层成员签订了《任期及年度经营业绩目标责任书》和《岗位聘任协议》。
集会最后，张进峰对深化“两项革新”暨三项制度革新事情推进提出三点要求，一是要提高站位，深刻认识推动任期制和契约化治理事情重要性；二是要结合实际，高质量推动任期制和契约化治理革新事情；三是要引发动力，确保任期制和契约化治理革新事情取得实效。并指出，全面落实“两项革新”事情进入实质性阶段，深化“两项革新”和“三项制度”革新将对企业生长工业深远的影响，希望公司各级领导要积极转达贯彻集会精神，进一步统一思想，提高认识，抓紧抓好年终宁静环保和生产经营治理等事情，奋力完玉成年各项目标任务；切实增强革新实效，通过精细化治理，助推企业治理水平不绝提升，为今年各项事情收好局，为明年治理事情起好步；同时要强化监督考核，积极变被动为主动，克服困难，埋头苦干，快速有效推进各项革新事情落实落地，如期实现革新节点目标，最终实现公司效益最大化。
此次集会，通过签约仪式进一步健全和优化市场化经营机制，充分发挥了任期制和契约化治理在推动企业内部三项制度革新中的重要作用，引发企业内生动力，充分调动公司经理层和干部职工做事创业的积极性、主动性、创立性，为公司高质量生长提供强有力的革新动力和人才包管。 （党群事情部 杨小刚 郭义轩）
2022-01-05
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