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为进一步落实神木煤化工公司“技术技术提升年”主题运动 ，多条理多举措将运动落实落地 。2月24日下午 ，神木煤化工公司人力资源体系干部职工就如何更好地贯彻落实“技术技术提升年”主题运动展开大讨论 。
梳理清单 压茬推进
“师带徒”方面 ，要凭据治理步伐及第一期运动计划落到实处 ，实现知识共享、技术传承；学历提升方面 ，要积极引导 ，多渠道拓展 ，流通人才生长通道 ，打造学习型组织；职称评审方面 ，连续重点推进职称评聘事情 ，打造专业化员工步队；技术品级方面 ，连续加码 ，全系列开展稳步提高技术水平；讲师步队建设方面 ，健全体制机制 ，实现知识交流互通 。
迅速行动 各个击破
稳步扩大培训规模 ，连续提升培训质量 ，优化技术技术步队结构 ，提高岗位创效能力 。探索建立立异型人才培养机制 ，紧贴岗位履职 ，建立科学的识别体系 ，把存量人力资源酿成增量人力资本 。研究剖析现存问题 ，制定切实可行的优化计划 ，确保有效落地 ，对标对表 ，扎实推进 。坚持问题导向 ，高举凝心聚力旗帜 ，全力迈出新程序谋创效 。
认清形势 逐个落实
认清面临的机缘和挑战 ，摸透转型生长的形式 ，坚定信心 ，落实好“最后一公里”责任 。以源头控制、历程优化为驱动 ，提升岗位创效 。引发企业活力动力 ，整合企业制度效力 ，树立绩效论英雄的标尺 ，用事实证明干成几多 ，以实效展示取向 ，全力加速科技立异 。
倒排工期 全力冲刺
面对三新（新形势、新任务、新要求）挂图作战 ，携手“一企一策” ，一起迎挑战 。聚力聚焦难点问题 ，务求实效、协同高效 ，在短板明显的事情任务上下功夫 ，凭据可权衡、可考核、可检验的要求 ，实施清单化动态治理 ，达标创标贯标 。高质量、全笼罩推进科技立异 ，加速打造原创技术“策源地” ，全力冲刺质量效益 。
2022年 ，神木煤化工公司将上下联动、配合努力 ，落实“一个抓手 ，N个切口” ，在质和量上保效创效 ，逐级压实责任 ，锁定重点难点问题 ，硬手腕拔钉子 ，连续推动技术技术提升向纵深生长 ，确保任务落地 。（白文霞）
2022-03-02
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信息员