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公司凭据集团公司和工业公司对标要求 ，结合先进化工行业信息化方面的实践经验和技术生长趋势 ，以“再安排、再落实、再剖析、再评估”目标战略 ，在公司内部引进信息化对标建设项目 ，通过识别数字信息化领域的差别与提升空间 ，完善信息化治理体系 ，推进全要素、全流程、全业务的信息化事情 ，从宁静生产信息化平台、无人值守过磅系统、用友U8Cloud等各个方面为突破口 ，全面提升信息化、智能化升级转型和信息共享驱动的立异型治理模式。
深化业务融合 推进宁静生产信息化平台建设
公司从智慧化工厂的实际出发 ，以电力、电石、兰炭宁静生产为切入点 ，紧紧围绕“宁静生产信息化平台”建设 ，全面笼罩公司规模内宁静生产数字化、信息化。通过充分融合“网络化、智能化、数字化” ，将互联网监测、三维模型、画面联动等技术 ，与生产经营业务应用深度结合。所属电化、东源、来喜分公司、洁能分公司3#、4#炉、矿井水、化水集控室数据上传到公司数据库 ，4张工艺画面绘制编译展示 ，实现了三维模型数据及报表功效。公司将继续完善和推进平台建设进度 ，形玉成厂宁静治理一张图 ，实现便当、高效宁静生产治理 ，进一步提高企业宁静生产治理水平。
强化互联互通 构建业财一体化
公司借鉴行业及兄弟单位的先进做法 ，安排以用友U8Cloud系统为焦点的财务信息化系统 ，笼罩公司财务、供应、人力资源3个领域多个业务流程的综合性信息化系统及若干专业系统 ，实施内容包括人员信息、薪酬、应收应付、牢固资产、销售、条约、库存、采购等 ，公司人、财、物、采、供、销等焦点资源均集中在统一的平台上进行治理。同时 ，系统与各业务系统间的集成 ，突破业务数据孤岛 ，实现全公司主要业务及财务数据的集成和共享。用友U8Cloud系统进入试运行后 ，完成了人员信息、薪酬信息、兰炭厂总账凭证数据、机关、洁能、电化、财务、供应数据的全部导入 ，经过试运行后将会进一步完善各个层级、各个业务领域的综合性信息 ，实现公司业财一体化、流程标准化。
引进无人值守 驱动信息化立异能力
公司引进神木市兰炭联无人值守过磅系统 ，科学的运用了最新的盘算机软硬件技术 ，与用友公司对接后 ，通过派车操作指南、派车小程序、司机小程序、实时传输、自界说报表、数据自动收罗、自动判别、自动汇总、远程实时掌握供销、库存状态等供应上的大部分功效 ，碳立方综合效劳平台试运后不但减少了人工事情量、还做到数据精准性 ，更制止了疫情期间人员接触危害。同时 ，公司凭据无人值守系统的试运行效果 ，将继续优化和升级完善效劳平台中的采购订单、销售订单、客户治理、车辆治理、黑名单治理、过磅治理等板块信息 ，实现信息化驱动立异能力。
今后 ，公司在抓好信息化对标治理的同时 ，还将不绝增强和推进经营治理、宁静生产、党风廉政建设、市场营销、项目治理等对标课题 ，通过对标不绝增强企业凝聚力 ，抵达提质增效的目的。（张忠怀）
2022-04-08
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信息员