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截至5月份 ，公司累计实现营业收入280000余万元 ，利润总额14000余万元 ，划分完玉成年目标任务71.26% ，60.99% ，提前实现盈利“丰收” 。
上半年 ，公司积极组织生产 ，抢抓进度 ，奋力冲刺 ，牢牢掌握生产主动权；销售治理部全面增强市场走访调研 ，客观精准剖析市场形势 ，积极灵活调解销售战略 ，抢抓机缘 ，产供销高效联动创效益 。
劳动竞赛化为常态 。公司将劳动竞赛和日常生产相结合 ，开展以“在班组（系统）间比产量、比质量、比消耗”为主要内容的“三比五优”岗位劳动竞赛 ，做到学有偏向 ，赶有目标 ，切实增强员工“宁静、业务、学习、立异、作风”方面创优 ，确保产量、质量和宁静有序提升 ，增进凯时尊龙官网公司效益、效率和稳定稳步生长 ，并从竞赛中挖掘典范 ，形成比孝敬、比效果、比技术的良好必学超赶气氛 。同时 ，凭据现场生产推进情况 ，制定切合现场实际的竞赛主题 。适时在生产现场召开劳动竞赛和现场推进会 ，未必期到施工现场召开劳动竞赛调研座谈会 ，还邀请上级工会等其他行业工会做经验交流 。
宁静环保平稳可控 。公司通过线上+线下、宣讲+培训、考试+竞赛、VR+演练等多方法 ，利用HSE365、链工宝等手机APP开展“新安法知几多”网络知识竞赛、“宁静生产法”每日测评、果真课程学习等线上运动 ，使职工在事情之余将宁静入脑入心 ，截至目前 ，加入“新安法知几多”竞赛人数已有920余人 ，累计积分41768分 。线下方面 ，公司在开展宁静宣传“进车间、进班组”运动 ，在各个车间、班组进行了新《宁静生产法》宣讲教育 ，并多次现场教学心肺苏醒、空气呼吸器的使用 ，发放“宁静拉画笔”、“宁静七折扇”、《宁静生产法》书籍等宣传资料共计600余份 。公司上下在开展“全员讲宁静”运动的同时 ，将习近平总书记关于宁静生产的重要论述、宁静生产法、刑法修正案等执规律则通过每周会前讲、每日会前讲、每班会前讲的方法形成宁静生产全员周周学、日日学、班班学的宁静事情习惯 ，形成将宁静责任写在纸上、挂在嘴上、记在心上的良好宁静意识 。
技术攻关效果显著 。公司为实现技术经济指标提升目标 ，今年先后获得国联质检“碳足迹证书”、“自动疏散卷扬机离合装置”实用新型专利及“密闭电石炉自动复位防爆口盖”实用新型专利 ，紧跟时代程序 ，顺势而为、应势而动 ，不绝加速转型升级推进速度 ，超前谋划500万吨兰炭工业转型升级 ，先后进行了脱硫脱硝革新、电石炉二楼负压除尘革新、净化灰散点灰气力输送革新等项目极大的改善了厂区情况 ，树立了良好企业形象 。
日清日结纵深推进 。公司连续推进6S-CTPM精益治理制度 ，积极打造标准化班组建设事情 ，在“日清日结”准确性、实时性上下功夫 ，着力推进班组事情的“日清日结” ，不绝扩展“日清日结”的内涵与领域；各班组都在“日清日结”事情上有落实、有立异 ，逐步形成了“日清日结”“班清班结”的精细化治理文化 。
重点工程推进有力 。为充分发挥党建先锋引领作用 ，进一步提升职工幸福感和归属感 。公司将党建廉政文化融入到支部阵地和文化广场建设当中 ，积极营造可视化气氛 ，精心打造党建廉政文化主题广场 ，充分发挥党建廉政文化的渗透力、影响力、凝聚力和熏染力 。同时 ，逐步为职工重新装修了宿舍楼 。
下半年 ，公司继续一鼓作气 ，乘势而为 ，传承优良古板 ，弘扬红色精神 ，爱岗敬业 ，艰苦斗争 ，万众一心 ，真抓实干 ，在善抓上比智慧 ，在实干中见效果 。在生产组织模式上立异 ，保宁静、提效率；在工艺技术上攻难关 ，提指标、降本钱 ，努力走向高质量生长的门路� 。ü逍�
2022-06-23
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信息员