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“紧紧围绕作风建设专项行动的总体目标 ，凯时尊龙官网公司所属各分公司、机关各部分卖力人要扛起职能责任 ，严格凭据两个实施计划要求 ，细化事情任务 ，坚持问题导向 ，并结合凯时尊龙官网公司目前实际做好谋划安排 ，按要求节点整体推进 ，确保各项事情落到实处、取得实效。”这是凯时尊龙官网公司党委书记、董事长张进峰在作风建设专项行动推进会上的明确要求。
以“高严细实快”标准促作风转
2022年以来 ，神木煤化工凯时尊龙官网公司把作风建设放在推进全年各项重点事情的突出位置来抓 ，凭据上级党委《关于贯彻落实神木煤化工党委作风建设专项行动重要步伐安排计划》有关安排要求 ，下发了《关于建立作风建设专项行动事情领导小组和建立督导检查整改事情机制》的通知 ，明确了该公司党委书记、党委副书记为组长 ，其他领导班子为副组长的责任人 ，围绕“五个过硬作风”行动目标 ，积极组织、协调、扎实开展作风建设专项行动。切实把转变作风作为全体干部职工纪律规则意识的重要手段 ，把作风建设融入到企业生产一线当中 ，并将作风建设作为凯时尊龙官网公司党委会重要议题、党委理论学习中心组研讨主题 ，通过宣布道育、增强监督 ，强化落实的方法 ，不绝提升干部职工阵势意识、责任意识和效劳意识 ，有效推动凯时尊龙官网公司作风建设的进一步转变。
下沉一线紧盯“问题短板” ，抓执行提效能
凯时尊龙官网公司让“说了就办、定了就干、干就干好”的执行文化落地生根。通过抓执行提效能 ，将作风建设抓出实效。“6S-CTPM”班组治理建设和“6S-CTPM”精益治理建设以来 ，该公司积极建立“6S-CTPM”督导组 ，以“三天一层楼”的速度打造出样板间 ，再以点带面的方法全面开展“6S-CTPM”创立事情 ，并将每周五定为推进与维持检查日 ，由公司领导干部带队 ，与督导组分工协作 ，对各推进点开展“红牌着述战” ，将“6S-CTPM”弓箭射向“规范化、统一化、标准化”的偏向。据统计 ，推进率达94%以上 ；维持率达96%以上 ；满意度达98%以上。
同时 ，凯时尊龙官网公司制定值班安排表 ，领导干部自觉做到“走下层 ，看生长”。以责任承包方法要求领导干部每天抵达对应生产一线岗位 ，认真做好“看员工精神面貌、看运行运行状况、看生爆发长现状”事情。在领导干部与生产一线职工的配合努力下 ，凯时尊龙官网公司电石厂和电厂今年积极打造绿色工厂 ，并先后荣获省、市级“绿色工厂”荣誉称呼 ；公司办公区、生活区、职工宿舍楼等重要场合积极打造集“德、体、美、文艺”于一体的全新文化区。富厚职工兴趣喜好、改善职工事情与生活情况 ，不绝提高职工“幸福感”与“归属感”。
“模范引领+党员先锋”渲染事情中的过硬作风
好作风方能出好战斗力。疫情期间重复确当下 ，凯时尊龙官网公司涌现出一批美丽的“景物线” ，职工积极加入疫情防控志愿者事情 ，积极配合管委会进行散点式开展核酸检测事情 ，“白+黑”、“暑+寒”他们无怨无悔、武装自己 ，用重复机械化的行动坚守抗疫一线 ；红色的党徽 ，推动着送餐小推车 ，前往生产一线 ，为运货司机送上“暖心管饱”的饭菜。并游走在检修现场 ，用“火热”的行动 ，助推检修任务100%消缺、100%完成 ；红色的马甲 ，遍布在都会的“十字路口” ，手握文明旗帜 ，进行着“车让人·人守规”文明交通劝导志愿者效劳。这就是凯时尊龙官网公司职工以过硬作风“引发”正能量。
只有坚持过硬作风 ，才华在要害时刻拉得出、顶得上、打得赢。在今年机组设备大检修期间 ，该公司劳动模范、十佳青年、五好家庭、先进个人等模范职工齐上阵 ，以“引领作用”包管检修事情宁静稳定进行 ，最终以圆满“收官”。
凯时尊龙官网公司将连续聚焦落实“疫情要防住、经济要稳住、生长要宁静”总要求 ，做到作风建设常态化、长效化 ，增进作风大转变 ，效能大提升 ，推行动风建设专项行动走深 ，努力实现企业形象有新转变 ，事情效能有新提升 ，制度执行有新增强 ，为凯时尊龙官网公司高质量生长提供坚强包管。（郭义轩）
2022-11-15
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