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四季度以来 ，洁能发电分公司积极接纳步伐 ，强化干部作风建设 ，狠抓宁静运行专项整治 ，进一步确保各项制度落实到位 ，全力助推生产运行各项事情宁静开展。
分公司组成每月宁静考核检查小组 ，重点对领导干部带班值班、“三必到三走到”等事情落实情况进行严格监督 ，进一步细化生产一线追随宁静履职治理划定 ，严格落实“一岗双责”主体责任。同时 ，接纳按期和未必期相结合的方法 ，深入生产一线 ，排查设备运行状态等方面保存的问题及隐患 ，对发明的宁静隐患实时解决 ，做到超前防备 ，将事故消灭在萌芽状态。建立事故隐患排查治理台账 ，对保存的隐患实行“排查、挂号、分级治理、分级督办”全历程闭合治理。为确保作风问责落到实处 ，分公司层层压实事故隐患排查治理责任 ，明确各车间、班组岗位人员隐患排查治理责任与分工 ，做到“上标准岗、干标准活” ，形成了“全员查隐患——专业抓治理”的事故隐患排查治理新体系。要求全体干部牢固树立红线意识 ，各环节事情必须有落实、有检查、有回音 ，有效增进干部作风转变和事情效率提升 ，确保设备运行宁静稳定。
为进一步增强干部做好本职事情的责任感和主动性 ，分公司坚持优化干部作风 ，深入下层围绕宁静教育、员工思想、技术延伸等内容进行调研 ，广泛征集员工诉求 ，切实维护员工切身利益 ，助力企业更好更快生长。同时 ，从提升员工宁静意识方面精准发力 ，积极立异宁静教育形式 ，开展了宁静宣讲进班组、现场岗位问答等一系列加入感较强的运动 ，让员工实现了从“要我加入”到“我要加入”的转变 ，在员工的思想深处筑起了牢不可破的宁静防地。（刘荣）
2022-11-23
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信息员