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从1月10日陕煤集团召开的2023年宁静事情会上获悉，2022年，陕煤集团有效应对新冠疫情散发攻击、稳增保供延续全年、极端天气频发多发等带来的多重叠加压力和庞大严峻挑战，宁静生产形势坚持了总体稳定，为集团创立世界一流企业营造了良好的宁静情况� ；嵘媳硌锪�306个先进集体、218名先进个人。
2022年，凭据“三管三必须”要求，陕煤集团上下认真落实宁静生产责任制，形成宁静生产齐抓共管新局面。在谋划安排上，建立了“集团公司党委会研究安排，安委会每季度协调解决突出问题，经理层月度宁静例会剖析研判形势危害并安排任务”的事情机制。在推动落实上，充分调动各方面力量，形成各部分齐抓共管、综合施策的常态化机制。在具体事情上，构建横向到边、纵向究竟的全员岗位宁静生产责任制落实网格，建立员工岗位责任清单共计91800余份，签订宁静生产允许书124448份，做到全笼罩。逐级建立党政领导干部宁静生产“责任清单”13515份、“履职台账”19299份。
凭据危害常态可控、隐患动态清零的总要求，陕煤集团扎实开展全员、全方位、全历程的宁静危害隐患排查整治，推动宁静预防控制能力迈上新台阶。针对差别季节和“特殊时段”的危害特点，集团公司先后6次发出预警提示、25次调理宁静防备事情，开展了为期4个月的百日宁静生产大行动。以特殊时段的宁静防控为重点的督导检查、百日宁静生产大行动巡回督导、派驻事情组驻点排查等宁静生产大检查效果突出。运用现代信息技术不绝增强危害动态剖析监控，79家生产单位投运了双重预防信息系统。煤炭板块三个层级企业的双防系统做到了上下互联互通、信息共享� ；ぐ蹇橹悄茉擞教ńǔ赏对瞬⒔尤胍ψ爸玫氖凳惫た厥�。钢铁企业依托宁静信息平台实现现场危害情况动态监控。建材科技公司应用“智能视频+AI技术”实现“宁静运行+动态监测+包管体系”的智慧化管控。电力板块危害分级管控“一张图”和隐患排查治理“一张网”信息系统完成升级优化并正式投入运行。
一体推进专项整治三年行动和宁静三项攻坚。自2020年三年行动开展以来，陕煤集团紧紧扭住攻坚目标任务，按年剖析制定清单，先后9次召开专题集会、21次专项检查、7次挂牌督办来推进各项事情落地见效。在牢固提升阶段对所属107家单位三年行动开展情况进行专项评价。三年来，全集团累计完成专项整治任务3172项，形成制度结果1132项，解决了一大批制约宁静生产的深条理问题，宁静预防控制能力明显增强。同时，把生产运输、应抢救援实训、严规范反“三违”三项攻坚战作为提升宁静治理水平的“突破口”，嵌入三年行动一体推进。在生产运输方面，严格落实规章制度，推广应用成熟经验，牢固拓展攻坚效果。在应抢救援实训方面，累计投入近11.7亿元用于治理优化、步队建设、装备升级。举办了集团层面的� ；沸孤⒚嚎笸凰⑸只鹪钟毖萘泛途仍际蹙喝�。制定了矿山、消防救援两个技术竞赛规范。全集团各单位种种演练累计4410场次，加入人数21万余人次。在严规范反“三违”方面，扎实推进规章制度建设，制定了宁静允许、事故举报、目标治理等6项治理制度。举办了历时7个月笼罩所有行业的宁静生产普法知识竞赛和典范事故案例讲评运动，加入单位139家，汇编事故案例3315个，营造了浓厚的学法守法气氛。
积极推进科技兴安纵深实施，宁静基础包管取得新进展。据统计，2022年，陕煤集团全年累计投入资金51.2亿元用于“四化”建设、宁静设施提标革新、重大灾害治理等。高质量举办了对企业主要领导和党政领导干部及治理人员、宁静治理人员、班组长、一线员工四个层级的专题培训班。全年全集团累计完成培训21.9万人次，实现宁静培训全员全笼罩。
集会总结了已往一年的宁静生产事情，表扬了在宁静生产事情中取得突出结果的先进集体和先进事情者，发动宽大干部职工进一步认清形势、统一思想，全面安排安排2023年宁静生产事情，主要事情任务是以问题、目标、结果为导向，从践行“两个至上”、落实两个基础，夯实主体责任、筑牢宁静基础，辨识管控危害、排查治理隐患，坚持依法依规、杜绝“三违”行为等四个方面着手，接纳一系列治本攻坚举措，实施一大批宁静提升工程，落地一揽子长效管用制度，坚定不移推进集团宁静生产形势总体稳定并连续向好。（通讯员王晓飞 汪琳）
2023-01-15
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