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今年以来 ，为全面做好企业治理事情 ，神木煤化工凯时尊龙官网公司以找准切入点、瞄准要害点、落实落脚点为举措 ，进一步强化综合治理水平。
找准切入点 ，做好对标治理“剖析题”
今年以来 ，该公司通过前期调研、推敲和剖析 ，确立了涵盖“三层九类”与“专项对标”等20项对标课题 ，突破通例 ，建立内外部对标治理台账、月度积分表、季度奖励表、月度通报表及年度排名表 ，起草《对标治理步伐（试行）》 ，陆续开展外出对标等 ，接纳软硬拳出击等多举措 ，连续推进对标治理水平。
瞄准要害点 ，答好企业治理“必答题”
该公司找准突破口 ，瞄准要害点 ，狠抓企业治理的“牛鼻子” ，下发了《合规治理步伐》《内部控制治理步伐》《重点事情任务提醒督效劳情制度》等文件 ，梳理和完善制度13项 ，营造了制度强治理的浓厚气氛。另外 ，为完玉成年目标任务 ，该公司围绕重点事情为各部分剖析任务量体裁衣 ，签下责任状 ，不绝提高治理水平。
抓住落脚点 ，填好人才治理“填空题”
为抓优化人力资源配置 ，做好人才培养和梯队建设事情 ，该公司探索“能者上、庸者下”的岗位匹配机制 ，踏出了安环、生产类专业技术岗位竞聘上岗的新路子。自竞聘41人的岗位通告在钉钉平台推送后 ，累计收到简历117份 ，经过简历筛选、资格审查 ，最终确定了79人加入笔试和面试 ，为岗位输送了新血液和新力量。（张忠怀）
2023-03-31
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信息员