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为连续开展好“6S—CTPM”班组治理事情，不绝提升公司软实力，今年以来，神木煤化工凯时尊龙官网公司汽机车间狠抓现场，通过强化体系建设、强化示范引领、强化学习培训、强化监督闭环、强化总结提炼，深入推进“6S—CTPM”班组治理，在提高指标、提升形象、提振士气等方面取得显著效果。
结合“6S—CTPM”班组治理要求，汽机车间建立健全规程体系，统一治理标准，让凯时尊龙官网公司规程体系越发规范化、标准化、高效化。通过学习和作业剖析，连续优化完善作业标准，改善作业效率效果，用标准化作业流程破解对经验治理的太过依赖。截至3月，已乐成打造7个样板区，乐成营造“比学赶超”气氛。
细化分类指导，以现场问题整改闭环及常态化坚持为主体推动现场班组治理能力提升，把治理要求落实于行动。通过建设班组文化，把“6S—CTPM”班组治理精神融入日常培训，强化班组成员的知识认知、实操技术等。截至目前，汽机车间共开展10多项精益治理种种培训，为后期治理事情连续开展做好人才储备。
凯时尊龙官网公司汽机车间凭据“常态化精益现场检查督导+下层班组基础专项检查督导双结合”的模式，对各班组重难点现场问题进行整治，对办公室及各生产区域全笼罩督导，通过问题曝光及标杆选立，确保问题早发明、早闭环 ；确保事故整改步伐及专业制度优化获得推进，不绝降低事故率。
下一步，凯时尊龙官网公司汽机车间将围绕“6S—CTPM”班组治理连续开展好理念宣贯、责任落实、闭环监督、整改提升等事情，在车间规模内营造连续改善的气氛，引导宽大干部职工以精益求精、逾越自我的精神面貌打赢生存守卫战，助力凯时尊龙官网公司环保超低排放企业目标实现。（张玉龙）
2023-04-22
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