办公OA | 联系凯时尊龙官网
截至5月份，神木煤化工公司生产主要化工产品53.73万吨，年累计生产232.31万吨，发电2.87亿度，年累计发电11.26亿度，月产量首创今年新高。
科学研判市场情况，实时调解装置检修。聚焦企业目今面临的亏损局面，公司科学谋划，认真研判市场行情，深入剖析生产经营困境主观因素，精准查找企业内部扭亏盈利点，以提高经济效益为中心，统筹抓好生产组织和日本钱核算两条主线，以坚决打赢二季度扭亏增盈攻坚战为目标，凭据“一企一策”原则，在市场情况极其低迷、产品泛起失血性亏损之际，公司实时调解各单位年度检修计划，4月底富油公司等四家单位顺利完成了装置大修事情，有效解决了制约装置稳产、高产的瓶颈。
严格本钱管控，实现扭亏增盈。公司上下牢固树立过“紧日子”一盘棋思想，深化“人人都是创效者、岗位就是利润源”运动的开展和结果运用，从生产历程中降本钱入手，紧盯生产全流程、各环节的凯时尊龙官网消耗水平，组织对各单位生产历程中水、电、汽平衡和能量接纳做了实地调研和指导。5月中旬，富油公司火炬气接纳装置乐成投用，实现了废气再利用，每小时可节约燃料气近200立方米，创效200余万元；电化公司对电石炉出炉风机节能革新和改变运行方法，每年可节约电900万度，创效315万元。各节能技改、修旧利废、变废为宝的举措在各单位广泛开展，充分挖掘报废设备的“剩余价值”，为公司扭亏增盈注入新的活力。
立异事情思路，提升治理水平。面对市场情况的不绝变革，公司积极转变经营思路，抢抓市场机缘，实施原料、产品快进快出的战略，加大库存压降和降低采购本钱，全力寻求扭亏增盈突破点。同时，为精准掌握各单位生产装置运行情况及治理水平，公司下派治理人员到各单位接纳驻厂蹲守的方法，通过全历程、全流程了解装置运行情况及经营治理保存的问题。为构建生产治理大调理、大平衡，公司组织各单位生产治理人员就如何高质量、高效率开好生产调理会进行观摩、对标、座谈交流，规范了生产调理会的流程、内容，确保了集会内容的有效落实，公司生产治理水平获得进一步提升。（高 童 刘宝堂）
2023-06-07
957
信息员