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神木煤化工凯时尊龙官网公司围绕“开源节流降本增效”事情计划的总体要求，连续打好降本增效“攻坚战”，建立以党委书记、董事长为组长的降本增效事情领导小组，召开降本增效事情专题集会，对降本增效具体实施计划讨论、研究，对目标逐项剖析，铆足劲头打赢降本增效攻坚战，全力推动凯时尊龙官网公司高质量高效生长 。截至4月底，凯时尊龙官网公司实现营业总收入21亿元，实现利润总额5700余万元，净利润4700余万元 。
在“增”上做文章 。通太过析市场趋势变革，综合掌握量价关系，研究探索与其他化工企业之间的差别化采购战略，杜绝临时性采购和无计划采购行为 。总结以往经验，抓住价格低点，在最低期逐步建仓采购，并催促已签订条约的履约率 。深入化工市场调研，随时掌握周边化工的产能及价格动态，灵活确定招标吨位、招标次数等，把牢控价主动权，实现利益最大化 。关于废旧物资销售，在不影响生产情况下，做到集中、分类网上销售，有效提高了产品售价 。专项研究财税红利政策并指定专人跟踪，积极争取财税政府补贴 。充分利用“揭榜挂帅”，加速技改技措程序，通过对发电非调解抽汽管道革新，每年可创收300万元左右，对燃烧优化调试，投运后每年可多发电约400万kWh 。
在“节”上求实效 。各职能部室协同发力，整合前端业务，强化业务历程涉税危害控制，税费开支大幅减少 。利用集约化采购优势，增强与相助方相同，紧贴市场价格，坚持大宗原料合理宁静库存，梳理制定可落地实施的客户评级治理、授信制度，资金占用本钱有效减轻 。在包管机组宁静环保运行的基础上，取消非紧要、迫切的项目投资或技改技措工程，尽最大可能压缩投资 。生产环节对物料消耗、设备保养及检维修用度实施定额治理，建立生产整天职析体系，协同生产区域燃料精益化治理，优化电石发气量兰炭和石灰石配比，随时调解、核算电石收益最优的产能负荷定产，入炉本钱连续下移 。
在“降”上下功夫 。连续强化资金管控，设置财务用度降幅比例，对闲置资金进行限额闲置，资金本钱显著降低 。完善对具备修复价值的废旧零部件的修旧利废事情，接纳委外维修方法送外修复，杜绝以换代修，同时维修人员主动担负，杜绝自己能干的事情申请外委实施 。充分利用“峰、平、谷”时段调解负荷，提高装置效能，挖掘降本增效相助项目，对发电锅炉两台引风机永磁调速及二期三台循环泵节能革新，划分实现年节电量约110万kWh和19.2万kWh 。通过增加撬装式加油装置，极大减少了本钱和宁静危害 。连续增强协调内部治理，从采购、运输、接卸、存储、使用等各环节入手，降低损耗，协同生产有效控制入厂与生产价格差，力争为凯时尊龙官网公司创立更大的效益 。
降本增效只有起点，没有终点 。凯时尊龙官网公司将在实践中总结、在总结中用好三大“法宝”，实现降本增效的全程管控、全面发力、全员加入，为凯时尊龙官网公司更高质量、更有效率、更可连续的生长打下坚实基础 。（任伟）
2023-06-18
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信息员