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截至1月31日，公司凭据“主动适应新常态、立异求变谋生长”的事情总思路，锁定目标、落实责任，充分挖掘装置潜能，有效发挥工业链优势，1月份生产电石1.95万吨，发电1.23亿度，实现收入2.17亿元，利润总额为136.83万元，2019年生产经营事情实现了“首战告捷”。
做优当下,全面增强治理。新年伊始，公司大展新作为，谋篇结构，在现有的装置上通过精细化治理，在确保宁静环保的前提下，不绝优化生产装置的运行条件，突出优势，补齐短板，不绝寻求和创立新的效益增长点，努力实现单项指标的优秀,以点带面，从而激活整个工业链的生长动能。
降低本钱，严格控制损耗。以“本钱降低1分钱，每年降低1千万”为目标，通过源头控制和历程控制相结合的方法，严把质量关口，提高运行质量，并连续增强设备维护和保养，延长设备使用寿命。积极开展“修旧利废”和“小改小革”，变废为宝，循环利用，降本增效。不绝推进“PDM”设备治理计划落实效果，向治理和技术要效益，实现装置的“安、稳、长、满、优”运行，引导和推动企业向质量效益型转变。
挖掘潜力，充分释放人才活力。以《人才激励治理步伐》为指导，勉励干部职工不绝学习，终生学习，提高业务技术，增强自身素质，实现人才资源的优化配置。通过合理压减、重新配置运行岗位的人员，在职工总人数不增加的前提下提高生产车间及专业科室技术员、宁静员的人数，提高运行专业化水平。引进专业化检维修步队，实现优势资源补位，迅速提高设备治理水平，实现设备的精益化治理，为该公司实现高质量生长创立有利条件、涤讪坚实基础。
坚守底线，狠抓宁静环保事情。该公司深刻吸取“11.28”重大爆燃事故和“1.12”重大冒顶事故的教训，举一反三，以问题为导向，积极开展隐患排查治理和宁静环保大检查，全面进行自查自纠，筑牢宁静防地。严格贯彻落实《领导干部值班治理制度》，不绝强化责任意识，增强巡视、巡查事情，对电石炉、锅炉、发电机组等要害装置、重点部位进行监督检查，切实做好了春节前后宁静环保事情，为生产经营保驾护航。
下一步，公司将继续紧盯目标任务，上下同心、攻坚克难，以强化设备治理和深化专业治理为着力点，连续推进精细化治理，坚守宁静环保底线，抢抓机缘，苦练内功，寻求突破，为实现全年宁静生产经营目标任务和连续推进公司稳步健康生长而努力斗争。
2019-03-07
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徐晓林