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截至6月25日 ，神木煤化凯时尊龙官网公司完成发电7.51亿度 ，生产电石13.94万吨 ，生产兰炭132.16万吨 ，与去年同期相比 ，发电量增加5119万度 ，电石产量与去年基本持平 ，兰炭产量增加27.11万吨 ，圆满实现时间、任务双过半 ，且未爆发任何宁静环保事故 ，为该公司奋力追赶完玉成年目标任务打下坚实基础 。
2019年 ，是神木煤化凯时尊龙官网公司生长形势极为严峻的一年 。受神木百吉矿业“1.12”事故、神木恒源电化“5.2”事故影响 ，导致原煤市场价格飞涨 ，兰炭装置运行率下降 ，工业链遭受强烈攻击 ，行业下行压力不绝增大 ，宁静环保形势日益严峻 ，加之为期两月的宁静大检修和脱硝革新施工的叠加影响 ，使该公司陷入“四面逢敌”的生长困境 。该如何实现“逆势突围” ？如何坚守高质量生长的“初心”?这些难题始终考验和推动着该公司的领导班子 ，于是 ，一场围绕“主动适应新常态、立异求变谋生长”的攻坚战正式拉开帷幕 。
“精准施策”稳住高质量生长阵势 。该公司党政工同心协力、科学研判、精准施策 ，紧锣密鼓地实施了一系列事情安排 。紧盯市场变革 ，精心调控、合理安排 ，积极拓展采购与销售渠道 ，引进“互联网+采购”优化供应链治理 。接纳多种形式开展形势任务教育运动 ，促使宽大干部职工明确目今形势 ，清楚公司目标任务和自己肩上的责任 。眼睛向里、深挖内潜、苦练内功 ，对生产流程的薄弱环节重复进行优化 ，增强设备治理 ，严控工艺指标 ，狠抓宁静治理 ，全力确保装置宁静、稳定、高效运行 。利用横幅、LED、展板、微信民众号、网站等载体营造宁静生产气氛、弘扬劳动精神；开展“宁静生产民众开放日”运动 ，通过亲情的感召力提升职工宁静意识 ，以抵达减少甚至消除违章行为和宁静生产事故的目标 。
“对标学习”创立新的效益增长点 。当企业经营治理遇到瓶颈时 ，走进标杆企业考察学习 ，无疑是快速提升治理水平的有效途径 。该公司特邀北京泓冰企业治理咨询公司的专家开展对标治理培训 ，集中解决了“和谁对”“对什么”“怎么对”“如何连续对”等焦点问题 ，并建立专项事情领导小组 ，以问题为导向、对口学习为目标 ，组织技术主干先后赴山东信发集团、北元集团、电石集团、宝丰集团等优秀企业对标学习 ，围绕供销治理、设备治理、企业精细化治理、项目建设等进行深入学习和结果转化 �；耙皇隽角濉毕冉卫砭� ，扫除员工认识和知识上的宁静“盲区” ，努力消除生产组织历程中“人”的隐患 。引入阿里巴巴大企业线上采购系统 ，不绝提高采购效率、优化经营治理、提升企业形象 。
“增强培训”打造高素质人才步队 。人才是企业生长最焦点的要素和最基础的动力 ，打造一支高素质的人才步队是企业极为重要的一项事情 。为进一步提升全员宁静治理能力和业务水平 ，满足目今高质量生长的现实需要 ，该公司聘请专家进行面劈面、手把手的授课和指导 。特邀了陕西众泰宁静科技有限公司11位资深专家 ，对该公司所属六家分子公司进行全方位的宁静隐患排查 ，内容涉及生产系统和宁静治理的各个环节 ，从部分、科室到车间、班组 ，从基础资料到运行检修 ，从技术询问到宁静操作进行了全面剖析 ，并将诊断结果进行实时通报 ，从上至下开展有针对性地集中培训 ，使该公司的设备治理、隐患排查治理、危害防控等事情迈上新的台阶 ，人才步队建设也取得显著效果 。别的 ，该公司还特邀专家对“消防宁静”“电气治理”等进行专题培训 ，为进一步筑牢宁静环保防地和磨炼人才步队创立有利条件 。
“治理立异”引发企业转型生长新活力 。立异 ，是企业进步的原动力 ，是增强焦点竞争能力、获得跨越式生长和实现连续生长的决定性因素 。2019年 ，该公司以电化分公司为试点 ，大刀阔斧推行“岗薪革新”和“岗位竞聘”革新 ，形成“人尽其才”“劳者多得”“能上能下”的竞争机制 ，充分引发全员活力 。实行“中层干部一年聘用制” ，全面开启人才上升通道 ，让“能者居之”成为斗争军号 ，倒逼中层干部整体素质再提升 。出台技术立异激励步伐 ，明确了技术立异的内容、要求和分类 ，立异项目申报、评审以及奖励标准等 ，将库存治理、物资采购、财务治理及生产技术作为2019年的重点立异课题 ，连续跟踪推进 ，取得良好效果 。这一系列的立异举措 ，为推动该公司实现转型生长注入源源不绝的“新活力” 。
2019-10-15
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徐晓林