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为广泛深入推进对标治理事情，7月15日下午，公司在四楼集会室召开对标调研结果相同会，公司在家领导，机关各部室及电化、洁能发电分公司卖力人和下层业务主干等加入了集会。
会上，泓冰标杆项目经理李爱军就围绕公司整体经营情况开展的调研结果进行了逐一通报。本次调研以查找问题、抓住要害、明确偏向、寻找标杆、协同创标、宁静生产和扭亏增效为主要目的，通过逐级访谈、现场走访和问卷视察的形式，对公司各部分、各分子公司保存的问题与缺乏进行了梳理、归纳和总结。
关于人的方面，指出了10条问题与缺乏：一些员工事情消极，对企业的认同感和归属感不敷 ；电化分公司劳务工比例较高，对企业而言宁静隐患较大 ；下层员工宁静意识缺乏，不可做到本岗位操作的应知应会 ；下层员工致体素质急需提高和适当岗位调解 ；凡事期待领导安排事情，不可主动开展事情，机关人员效劳意识不强 ；设备治理、维修人员技术明显缺乏，专业治理人员匮乏，学习能力差 ；部分员工能干者受累，不可干者无过，干与不干一个样 ；部分操作不肯了解其它部分的事情状况，突出本职，忽略全局 ；公司治理方面人治大于法治的现象时有爆发，但比照已往已有很大改变 ；劳务工人员流失比例较大，原因多样。
关于治理方面，指出了9条问题与缺乏：各部分权责不明确，没有明确的定岗定编，执行历程有疏漏 ；中层干部领会上级意图的能力不敷，下级意见不可实时反响上级，中间泛起断层，事情效率低、执行力差 ；中层干部缺乏跨岗位事情治理能力，缺乏系统性治理要领，部分治理事情有明显缺陷 ；考核流于形式，缺乏对中层干部的综合治理考核(价值、名誉职务)，部分内没有二次考核，考核只考核奖金，不考核牢固人为 ；治理事情浮于外貌，表象事情都在开展，实则漏洞百出 ；对本职事情的性质、岗位职责了解不清、不深，事情不完全称职，部分内部员工都缺少补位和协作意识，特别是缺少效劳意识 ；制度建设不系统与公司的生长差别步，缺乏人员系统培养计划、能力提升计划 ；岗位设置及晋级通道不畅，影响员工事情情绪和上进心，人员流动大，人才引进渠道不畅，缺少专业技术人才 ；财务事情不但要做好财务核算，还要做好财务治理，真正体现收护、核算、剖析、照料、效劳、工具、政策、捍卫等职能 ；预算治理预而不算，不可发挥全面预算的作用。
关于经营方面，指出了10条问题与缺乏：资金计划治理只有支出计划，缺少收入计划 ；难以按计划回笼资金，货款接纳有一定的危害 ；财务、采购、生产、销售四个环节无法形成协同创效，只考虑本部分完成事情，不考虑综合效益的最大化 ；采购计划禁绝或泛起型号过失，造成库存增加或浪费 ；外地采购比例较大，导致议价能力弱，需建立新的采购方法 ；采购缺少设备治理专业人，导致设备采购缺少专业化采购行为 ；新市场开发、老用户维护缺少立异手段和思维方法 ；缺少采购、销售方面的立异制度、治理制度、考核制度 ；降低采购本钱、提高销售价格是公司治理确当务之急 ；按项目建设内容增加相应的技术和治理专家加入项目，对项目的技术计划、设计、施工、设备选型、装置、项目验收、后期生产和治理至关重要，不可为节省目今的人力资源给后期的经营生产留下重大隐患。
关于生产与设备方面，指出了12条问题与缺乏：对标后发明自用电比例偏高，影响经济效益 ；设备维护、维修专业化水平低，发明技术问题多浮于外貌 ；由于装置老旧，需要多项技改以提高效益及环保水平 ；自己的装置缺少自我横向对标，相同装置的运行状态保存一定差别，但疏于解决，该项事情可能蕴含巨大降本空间 ；治理、技术人员的学习能力有待提高，不但仅是自学，通过政府、上级等多领域的专业检查学习更为直接和对口其业务或设备 ；电气、仪表设备的治理、使用与维修水平不高 ；需要建立越发完善的专项技改档案和完整的设备维修档案 ；点检不到位，发明问题不实时，导致设备逐渐损坏 ；关于重复泛起的一些生产或技术问题一直没有好的解决步伐 ；由于操作不当造成设备损坏和低效率运行 ；设备维护用度高，修好就行，有时不计本钱 ；技术研发、立异能力不强。
关于宁静管控方面，指出了11条问题与缺乏：人员缺乏恒久宁静意识 ；法盲(不了解与宁静相关的规则制度、政策规则) ；胆大妄为，不了解本岗位宁静操作和预防的应知应会 ；对本岗位的宁静规范理解不深入，违规操作 ；对周围宁静情况了解不敷，保存泛起人身意外的隐患 ；宁静治理不到位，有漏点 ；宁静培训注重形式和次数，忽略落地操作 ；对一线员工宁静考试时间间隔过长，不可有效增进影象和宁静意识提升 ；重点危险区域管控弱和无显著标识 ；对外来施工人员缺少宁静教育和监督检查不彻底。
最后，李爱军老师围绕宁静生产、治理提升和“生产、设备、降本”三条主线，有针对性地提出了32个对标改善课题，要求公司各部分、各分公司以此作为参照，一切从自身实际出发，进行精准定位、科学增减，确立行之有效的对标课题，确保对标事情落实效果。
2019-07-16
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徐晓林