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公司工会坚持把“工字品牌＋班组建设”作为效劳公司生长的重中之重，聚焦公司高质量生长战略目标，以文化凝聚、专业提升、立异突破为重点，全力推动“职工至上、团结友爱、严精细实、数智赋能、立异贡献”的事情理念，在下层一线落实落地。
以“工字品牌”为导向，为公司宁静生产做好效劳事情
扎实推进“我为群众办实事”实践事情，要在民生工程事情常态化、长效化机制上立异事情举措、探索事情新方法、寻求事情新突破，在班组开展“三必访、三必谈、三必帮”运动，并利用钉钉APP立异开通“工会暖心效劳”治理流程，让职工享受更优质、便捷、高效的工会效劳；充分利用重大节日、重要节点，因地制宜积极组织送春联、庆元宵系列运动满足职工幸福感和归属感；组织开展了线上后勤效劳满意度调盘问卷评价事情，为进一步优化后勤效劳流程、提升效劳质量具有重要的参考价值；为�；づ肮とㄒ�，组织开展“‘巾帼’助凯时尊龙官网 凝聚‘她’力量”“三八”妇女节系列运动，表扬了5名“巾帼能手”和4户“五好文明家庭”，并集中寓目了《第二十条》执法题材影片；公司聚焦职工事情和生活需求，对电化分公司集控楼进行了反渗透产水供水管线优化、革新，使职工用水难的问题获得了彻底解决。
以班组建设为契机，铺设公司生长“新赛道”
公司以“五型五佳”班组建设为引领，将五星班组考评与劳动竞赛相融合，着力开展五星班组治理评比运动班组建设，五星班组考评接纳月度考评、季度评比的方法进行。公司工会凭据《“五型五佳班组”五星治理实施计划（试行）》文件要求，联合人事企管部、宁静环保部、生产治理部建立考核小组，通过现场检查、资料查阅、人员提问等方法，对各班组落实事情情况评分赋星，并凭据各班组体现出来的短板弱项问题，考核组进行详细指导并提出整改意见建议，每月进行一次评比，目前已进行两次评比，并将班组评比结果和短板弱项问题进行通报。通过对班组按期进行五星考核评比，使班组建设能够落到实地、生根抽芽，让班组治理水平逐步提高，职工的思想行为逐步获得改善，深化推进知识型、技术型、立异型职工步队建设，让班组成为企业高质量生长的“推进剂”，为实现一季度“开门红”打下了坚实的基础。
下一步，公司工会将坚持在“企业所需、职工所盼、工会所能”上连续发力，以“打造一流工业工人步队”为目标，进一步做实做优精益化班组，实时总结好经验、好做法，广泛推广宣传，着力构建“工会搭台，职工唱戏”的事情效劳体系，引发和引领工业工人斗争热情。（庄文欢）
2024-05-01
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