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为全面回首二季度生产运营情况，剖析目今形势，并明确三季度生产任务与宁静治理重点。7月12日，公司召开二季度生产运行剖析会暨生产分安委会。集会由生产治理部副部长张玉成主持。生产治理部及各分公司生产相关卖力人、技术人员近20人加入集会。
集会对二季度生产运行情况进行了详细通报与剖析，通过详实的数据和生动的图表，深入剖析了生产历程中的亮点与缺乏，并对三季度生产重点事情进行了安排。随后，生产治理部各相关专业卖力人对工艺培训、工艺指标执行、工艺变换、生产专业隐患排查整改等多个方面进行了通报。
生产治理部部长张拥军对各分公司二季度生产事情进行了全面点评，并要求：一是各分公司需制定精确的周计划与月计划，以提高生产预测性和执行效率；二是各兰炭分公司要增强循环水水质治理，实时加药、换水，确保设备冷却效果；三是各兰炭分公司要重视煤气风机与空气风机的停运保养；四是电化分公司要着重提升电石和石灰的生产质量；五是洁能发电分公司要密切关注并剖析空预器腐化状况，以包管整体生产高效运行。
集会强调，一是面对庞大多变的市场情况和公司目今的经营状况，各分公司要坚持以市场为导向，以效益为中心，全力以赴完玉成年生产任务目标；二是要强化宁静生产意识，增强极端天气下的应急处理能力，确保生产宁静无事故；三是兰炭分公司要充分利用目今市场低迷的时机对停运设备进行消缺维护，确保市场好转时能够迅速恢复生产；四是电化分公司要增强石灰窑、电石炉工艺调解，确保电石质量稳中有进，在用电尖岑岭安排装置检修及设备消缺，包管效益最大化；五是生产治理部要积极推进各项证照变换、操作规程修订、绿证购置及节能评估验收等事情，并积极配合工业公司做好单位产品综合能耗对标事情。（高家）
2024-07-15
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信息员