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要领论是行动的“指南针” ，只有凭据正确的要领行动 ，才有可能抵达预期目标。陕煤集团的四种经营理念关于下层的党务事情者来说 ，就是下层党务事情者的要领论和行动的指南针。下面我就围绕陕煤集团四种经营理念 ，结合我所在支部事情实际分享几点心得。
坚持用“紧日子”过“好日子”的经营理念
精细治理作为公司实现节支创效的要害一环 ，承载着深挖内部潜力、提升整体效益的使命。支部可凭据公司年初制定的产量计划 ，全面计划全年本钱预算 ，积极推进日本钱核算进班组 ，并指定党员包联班组 ，做到了党员有责任 ，班组有指标 ，人人有压力 ，使本钱管控的主体落实到了生产一线的每一名职工。二是凭据党员责任区的划分要求责任党员严格把关备品备件申报数量 ，备件用度连续降低 ，从一月份的75万多到目前11万多。同时制定最低、最高库存标准、重要设备和标准配件库存标准 ，合理降低库存量 ，减少库存浪费和资金浪费 ，实现物资治理由“粗、浅、松”向“精、细、严”转变。
学会用乙方的思维做甲方
效劳群众一直是党支部的重要事情 ，我们要像乙方看待客户一样 ，倾听他们的需求和意见 ，有针对性地为他们提供优质的效劳。支部可聚焦宁静生产与职工生活两方面 ，多举措流通员工诉求渠道 ，通过增设意见箱 ，职工群众民主座谈会等形式了解职工群众反应的诉求 ，连续开展“我为群众办实事”实践运动 ，解决群众“急难愁盼” ，从而推动党建效劳更有“温度”。
用赚钱的思维去花钱
支部勉励引导党员坚持 “能修不换新 ，能用不淘汰 ，能省不浪费” 的原则 ，支部书记对生产检修用度负总责 ，严格审核项目本钱用度预算 ，重点把控要害点、要害部位、要害流程的本钱用度 ，规范历程管控 ，杜绝返工造成的人力物力浪费。检修用度环比2023年同期降幅达 65.99 万元。别的 ，针对非生产治理用度实行精细化预算和精准化治理 ，严格管控和审批不须要的用度支出 ，将 “节约一分不嫌少、浪费一分就是多” 的良好民风吹进全体职工心中。
用营销的思维抓生产
支部通过主题党日的形式在公司开展“我为企业开源节流、降本增效献战略”合理化建议征集 ，针对制约生产、经营的实际问题开展立项攻关 ，并由支部党员带动对每一项攻关项目进行评估考察 ，对实用价值高、效果显著的项目实时宣传推广 ，建立奖励机制 ，有效发动了全员攻关立异的积极性和主动性 ，推动优势转化 ，确保实现效益最大化。支部党员带动攻关的石灰石筛网革新 ，石灰石利用率提升1% ，每年可增加4600吨石灰入窑使用。党员自主完成的行车吊钩自动化革新是整个电石冷却车间提升30%的事情效率。
下一步将继续深化落实陕煤集团的新四种经营理念 ，树立‘算账抓生产 ，算账抓经营’意识 ，锚定降本增效目标不松开 ，在本钱上精打细算 ，在挖潜上精雕细琢 ，在生产上精耕细作 ，在效劳群众上精准施策 ，开创支部事情新局面。（郑静）
2024-09-07
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信息员