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10月30日,神木煤化工公司副总经理张泉国到公司开展四季度稳增长督导事情。公司党委书记、董事长张进峰及在家领导、相关业务部分卖力人加入集会。
会上,公司财务总监肖耀强围绕宁静治理、稳增长事情、“五型五佳”班组建设、年度重点事情任务剖析、国企革新、对标治理、降本增效、智能工厂、人员分流等方面进行了汇报。同时,对宁静生产、产能释放、项目建设、革新立异、惠企政策、年度事情收尾等方面作了事情安排和安排。
张泉国对公司各方面事情取得的结果给予肯定,并对后续事情提出了要求。一是要做好冬季“防火、防冻、防滑、防中毒”宁静基础治理事情,提升治理水平。二是理清“五型五佳”班组建设事情思路,做好“横大班”与“五型五佳”班组的深度融合,减少下层担负,固化结果,提升班组治理水平。三是加大专项对标力度,连续跟进兰炭优化运营、综合能耗、兰炭工效专项对标情况,力求效率效能双提升。四是按集团公司大部室要求,梳理和优化各部室事情,确保部室压减和合规运行双提升。五是突破思维惯性,要把人员分流与“三定”事情结合起来,做好人员思想动态和人员稳定事情。(张忠怀)