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今年以来，公司紧扣全年重点事情，立足立异创效、优化治理、智能领航等方面开展事情，多管齐下，全面优治理、提质效，为公司高质量生长引发潜力，释放动能 。
立异激励，“叫醒”创效活力
公司制定下发《全员立异创效实施步伐》，全面推行3:6:1薪酬结构体系 。以“人人都是创效者，岗位就是利润源”攻关项目运动为契机，充分释放创效潜能 。截至9月底，累计通过109项“党建、治理、经营、供销、财务、生产、宁静环保”立异创效评审项目，创效金额达1330万元 。通过实施全员绩效考核、立异创效双向联动机制，公司内部形成了积极向上、立异创效的良好事情气氛，引发立异活力，叫醒创效活力 。
优化治理，提升治理效能
公司以对标对表提升为抓手，先后向兄弟单位对标调研，将化验、计量、凯时尊龙官网治理职责调解至生产治理部，将仓储治理职责调解至供销治理部；凭据大部室治理模式要求，取消了后勤效劳中心，将后勤相关业务并入综合治理部，取消计划技术部、工程部，建立计划生长部，担负企业计划生长与工程施工职责 。通过职责优化，修订完善《各部分职责及组织架构》组织手册，最大限度地消除各专业跨部分疏散治理的难度，解决了部分间职责交叉不清、错位缺位、推诿扯皮等问题 。同时，业务治理逐步向兰炭分公司延伸，不绝增强兰炭分公司人力资源、企业治理、网络、信息化、制度建设等方面业务治理水平，全面提升公司整体治理效能 。
智能领航，注入生长动能
公司组织第三方深入实地调研，制定下发《2024—2026年智能化工厂计划建设计划》，全方位结构凯时尊龙官网公司智能化建设“集成图”，绘制智能化工厂建设新路径 。“煤气管网智能巡检系统技术”智能化典范案例同步取得了软件著作权与实用新型专利，并顺利通过了陕西省科技事情者立异创业大赛线下复审 。同时，公司稳步推进两化融合贯标体系建设与工业互联网平台建设事情，为下一步的深度集成与协同生长注入了强劲动能 。（张忠怀）
2024-11-06
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信息员