进入四季度,公司紧盯目标任务,以凝心聚力拼奋进,真抓实干促实效的劲头,全力冲刺四季度,引发稳增长事情新动能。
聚焦重点事情,精准落实求突破
公司通过轧紧时序,召开稳增长推进会,下发《2024年四季度稳增长专项激励步伐》,实施责任提级治理、指标层层剖析,体例重点事情任务周,跟进一览表等一系列事情举措,精准发力,形成了压力层层通报的事情督导新机制,凝心聚力抓实抓紧各项重点事情任务。以落实周进度、月进度“时间表”为抓手,全力冲刺四季度,力求在落实上求突破,在效率和效能上提质增效。
聚焦挖潜增效,精准提升求实效
公司结合“四种经营理念”及算账经营思路,深入开展降本增效事情,力求在“降”字上求突破。通过改变简单采购来源,提高议价能力,创效约126万元;洁能发电分公司凭据烟气阻力情况,自主安排冲洗上、下级空预器,创效约224.24万元,革新二期定排井项目实现了全额接纳定排水,提高生水温度、改善进水水质的目标,创效约25.55万元;电化分公司通过降低欢喜炉炉膛温度和尾温指标来控制燃煤消耗,以及对入厂兰炭水分严格把控等途径,降低单耗,累计创效约114.3万元;四家兰炭分公司生产品料消耗由21.78元/吨下降至11.37元/吨,降低本钱约143.14万元。公司深入研究各项惠企政策,体例《相关税费优惠政策汇编》,乐成申报神木市按比例安排残疾人就业联网认证治理减免35万元、申报退役军人就业有关税收优惠减免约10.8万元。截至目前,降本增效项目与惠企政策累计创效约4500余万元,为挖潜增效增添了强劲动能。
聚焦对标治理,精准补差求提升
通过体例《对标治理到期提醒台账》,坚持周跟进、周跟进、月督办的对标治理机制,稳步推进对标课题的进度。对标后,公司优化了供应商治理机制,积极引入优质供应商,全年节约电极糊采购本钱约170余万元。建立客户授信授权机制,对优质石灰石沫客户进行了客户授信授权,提高资金的使用效率和回报率。截至目前,公司2#锅炉脱硝氨水降耗、优化污水处理、降低石灰生产热耗、行政车辆用度控制治理等4项课题实现降本增效约800余万元,为对标找差,提质增效提供了源动力。
乘势而上千帆竞,策马扬鞭正其时。下一步,公司将多点发力,充分释放潜能,全力冲刺四季度,决战“攻坚年”。(张忠怀)