进入四季度，公司紧盯目标任务，以凝心聚力拼奋进，真抓实干促实效的劲头，全力冲刺四季度，引发稳增长事情新动能。

公司通过轧紧时序，召开稳增长推进会，下发《2024年四季度稳增长专项激励步伐》，实施责任提级治理、指标层层剖析，体例重点事情任务周，跟进一览表等一系列事情举措，精准发力，形成了压力层层通报的事情督导新机制，凝心聚力抓实抓紧各项重点事情任务。以落实周进度、月进度“时间表”为抓手，全力冲刺四季度，力求在落实上求突破，在效率和效能上提质增效。

公司结合“四种经营理念”及算账经营思路，深入开展降本增效事情，力求在“降”字上求突破。通过改变简单采购来源，提高议价能力，创效约126万元；洁能发电分公司凭据烟气阻力情况，自主安排冲洗上、下级空预器，创效约224.24万元，革新二期定排井项目实现了全额接纳定排水，提高生水温度、改善进水水质的目标，创效约25.55万元；电化分公司通过降低欢喜炉炉膛温度和尾温指标来控制燃煤消耗，以及对入厂兰炭水分严格把控等途径，降低单耗，累计创效约114.3万元；四家兰炭分公司生产品料消耗由21.78元/吨下降至11.37元/吨，降低本钱约143.14万元。公司深入研究各项惠企政策，体例《相关税费优惠政策汇编》，乐成申报神木市按比例安排残疾人就业联网认证治理减免35万元、申报退役军人就业有关税收优惠减免约10.8万元。截至目前，降本增效项目与惠企政策累计创效约4500余万元，为挖潜增效增添了强劲动能。

乘势而上千帆竞，策马扬鞭正其时。下一步，公司将多点发力，充分释放潜能，全力冲刺四季度，决战“攻坚年”。（张忠怀）