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进入四季度以来，公司紧扣陕煤集团、神木煤化工公司稳增长事情安排和要求，坚持“稳字当头、稳中求进”的事情总基调，全力冲刺“终点线”，跑出经营提效的“加速度”。
稳步前移破难题，攻坚突围再奋蹄
连日来，公司推行重点事情与稳增长事情周跟进、周督办、周销号和提级治理的“3+1”周跟进事情法，力促各项事情稳步推进。自实行周跟进事情法以来，公司上下精准施策，查病因、寻良方、通阻滞、破难题，以层层剖析、落实责任人、倒逼时间点的方法，实时掌握各项事情动态，力求从“落后”和“滞后”的步队中承压奋进、追赶逾越。截至11月底，全年重点事情完成110项。
稳扎稳打激动能，跑出创效加速度
公司连续运用“四种经营理念”，以源头控制、末端治理为抓手，深挖内潜，引发降本增效动能。电化分公司通过优化与控制兰炭粒度、增加筛网检查频次、更换损坏筛网，炭损耗率明显下降，生产效率显著提升，创效约100万元。洁能发电分公司引进现场操作全自动包装称重系统，实现自动装料、自动称重、自动封包、自动码垛等功效，有效降低人员劳动强度，提升生产效率，创效金额约50万元。别的，公司转变思维，外购石灰石沫粉原料，经过石灰窑磨成石灰石沫粉进行销售，创效约7万元。截至目前，公司降本增效项目与惠企政策累计创效约4800万元，引发创效潜力，跑出了经营提效加速度。
稳中求进强治理，精准施策提质效 通太过级、分类、分步治理模式，有效增进对标治理进度。制定《本钱治理体系建设计划》，通过开展日本钱核算进班组运动，梳理了29个降耗点，并围绕采购、产量、占比、售价、收入等方面建立了《各分公司历史数据库》，通过比对历史最好水平，兰炭原煤单耗同比下降约0.06吨，电石兰炭单耗同比下降约0.01吨，降低本钱约207.5万元。《内部培训体系建设》对标课题优化了内部培训机制，接纳培训用度预算，将“外出培训”转为“入企培训”，将通例性培训由外转内等系列举措，10月份培训用度同期减少约37.49万元。截至目前，17项对标治理课题结题率100%，累计创效约1900万元，实现了优化治理和提质增效的双丰收。
潮涌千帆竞，奋楫正其时。下一步，公司将紧紧围绕稳增长及全年目标任务连续发力，全力冲刺“终点线”，跑出经营提效加速度。（张忠怀）
2024-12-11
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信息员