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12月6日，陕煤集团召开总部职工大会。陕煤集团党委书记、董事长张文琪出席集会并讲话� ＜嵊杉诺澄笔榧恰⒍隆⒆芫碚愿Ｌ弥鞒�。
集会概况
集会主要任务是总结“五型”总部创立、落实“四种经营理念”的事情效果，剖析短板缺乏，研究革新提升步伐，谋划明年事情，更好地发挥总部的职能作用，以上率下增强对所属单位治理的合规性、指导事情的针对性、效益效率的提升性、种种危害的管控性，为“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局打好基础，推动集团高质量生长取得新效果。
领导讲话
张文琪总结通报了今年以来事情情况，重点回首了去年以来集团打造“五型”总部、落实“四种经营理念”的不绝探索与实践效果。
一是效率效益连续增长
在行业下行挑战下，集团营收、利润稳步提升，各板块差别水平实现了扭亏增盈，焦点竞争力和焦点功效不绝增强，充分体现了集团统筹指导有力有效、危害管控精准精细、治理效能提质提优，以企业治理简直定性应对了市场变革的不确定性。
二是优化结构主业凸显
坚定效劳全省工业经济稳增长阵势，围绕古板行业深挖生长潜能和活力，聚焦主责主业调解生长定位和工业结构，战新工业加大培育、重点项目稳步推进、市场开拓全面发力、产品出口量质齐升，焦点主业“压舱石”作用越发凸显。
三是经营决策合规增强
下大力气抓好抓实“固基本、扬优势、补短板、强弱项”重点事情，去年以来应对市场变革开展的投资合规管控、亏损企业治理、本钱治理、严控非生产性开支连续增强，今年应对自身缺乏启动的决算清欠、工程超概治理、闲置资产盘活、非主业金融投资有效退出、增强内部协作落实见效，经营治理质量连续提升。
四是企业革新继续深化
率先在省属企业完成集团总部“三定”革新，相应完善岗位职责和业务流程，制定总部年度考核治理步伐和月度薪酬治理步伐，总部治理越发规范高效。建立投资治理公司，更好控制金融危害、增强战略协同、发挥规模优势。通过优化融资结构、降低融资规模和融资本钱、延长融资期限等有力举措，进一步强化本钱管控、防备金融危害，集团授信规模连续扩大，资产质量有效提升。
五是举措效果获得肯定
全方位增强对外交流相助，高质量生长效果在全省国资国企获得广泛认可，省委、省政府多次给予了陕煤体贴和支持、肯定和期望。
六是党建引领班子建强
瞄准干步队伍年轻化、交流常态化、素质综合化、作风优良化目标，完善选人用人体制机制，干部选聘规范性获得增强。高质量配合包管省委巡视事情，完成两轮政治巡察，突出发挥从严执纪和派驻监督作用，在连续整改中推动企业合规和效益提升，有效增进廉政危害降低、班子建设增强和干步队伍生长。
张文琪强调，要发挥好集团高效运转焦点枢纽和总指挥部作用，树立“认真只能把事做对，用心才华把事做好”的意识，总结结果、反思缺乏，将“四种经营理念”作为焦点理念，进一步深化落实、立异实践 ；以“三定”革新作为事情提质增效的要害支撑，推动体制再造、机制重塑 ；将考核“指挥棒”作为重要包管，连续完善、发挥导向和激励作用，推动“五型”总部创立深化提升、取得实效。
就2025年事情谋划，张文琪要求，要连续深化、牢固拓展“四种经营理念”，坚定不移、持之以恒地系统推进“固基本、扬优势、补短板、强弱项”重点事情，同时要做好新安排的四项事情。
一是增强重大项目建设
围绕集团立足工业结构调解和转型升级重点谋划的榆林化学二期、新疆煤化一体化及多个燃煤发电项目，抢抓机缘、攻坚克难，从宁静、环保、治理、本钱、规模等各环节入手，把重大项目建设看成提升能力、接受锤炼、提高本事的难得时机，以高质量项目建设推动集团高质量生长。
二是增强领导班子建设
要进一步全面深化革新，优化领导班子结构，树立良好用人导向，引发所属单位活力动力竞争力。要加大对班子的考核激励监督，修养“讲团结、顾阵势、善相助、树正气”的班子步队，推动各项事情连续优化、革新提升。
三是增强高效协同生长
要从项目相助、质料供应等简单内部协同转变为工业、决策、投资、治理、技术的系统高效协同，借鉴榆林化学二期项目充分论证的推进经验，通过上下一盘棋、纵横一张网的内部协作，推动相关部分、所属企业同向发力、同题共答，有效发挥集团的工业和规模优势，增进决策合规、本钱管控，推动规模增长、效益提升，降低廉政危害、市场危害，增强企颐魅整体竞争力。
四是推动问题整改落实见效
要穿透落实省委、省政府各项决策安排，把省委巡视、内部巡察、经济责任审计的问题整改摆到突出位置顶格抓好，切实将整改责任压实到岗、传导到人、落实到位，进一步找准补齐短板弱项，推动整改质效转化为生长效果。
赵福堂在总结时指出，党委书记、董事长张文琪的讲话，从“两个维度”系统总结已往、定位当下、谋划未来。各部分、各事业部要系统理解去年以来集团提出的重点任务、目标要求和事情理念的内在逻辑和时代配景，以“五型”总部创立的事情实践来检验决策举措的效果。
就落实好本次集会精神，赵福堂要求：
一是思想认识要到位
要连续开展“五型”创立，充分发挥总部在落实“四种经营理念”中的主导作用，以一流的总部建设支撑包管集团打造世界一流企业。各部分、各事业部要专题落实本次集会精神，注重总部职能有效发挥，围绕治理短板弱项，立异思考解决步伐，进一步转变看法、凝聚共识、抓好落实，在全集团上下形成整体“一盘棋”、事情齐抓共管的良好局面，协同高效推进各项事情。
二是体制机制要完善
要凭据集团正在全面实施的“三定”革新，牢固树立“用制度管人、以流程管事”的合规思维，加速修订完善各部分岗位职责、业务流程和治理制度，理清权责界限与业务界限。要切实做到部分与部分之间、部分与所属单位之间“横纵明白”的高效衔接，形成业务流程全历程闭环治理。要聚焦集团“五型”总部创立要求，建立健全行之有效的制度体系，同步做好动态纠偏、完善革新，推动制度建设常抓常新、常态长效。
三是薪酬考核要有效
各部分、各事业部要以“全员绩效考核”为抓手，以推进“差别化薪酬分派”为切入点，健全完善科学有效的事情评估问效机制。要在全集团树立“人岗匹配、协同高效”“能者多劳、多劳多得”的鲜明导向，实现事情效果与考核评价有机统一，考核评价与薪酬兑现有效联动，切实提升全员事情效率和集团整体运营效率。
赵福堂强调，岁末年初各项事情点多线长面广，要锚定目标、接续斗争，牢固树立“宁静生产只有起点没有终点”的理念，统筹宁静与生长，一以贯之连续抓好稳增长事情。在谋划明年事情时，一要有延续性，以“功成不必在我，功成肯定有我”的责任继续，继续深化拓展“固基本、扬优势、补短板、强弱项”重点事情。二要有系统性，从效劳集团革新生长阵势的角度系统谋划、一体衔接，在执行落实中分类突破、协同推进，确保系统集成、重点突破。三要有精准性，在做好问题整改事情中，通过精准解决短板弱项问题，使优势更明显、基本更牢固。在安排明年事情时，要围绕短板弱项，精准破解生长难题、业务问题和流程堵点，确保以重点突破发动全局提升。四要有可操作性，事情计划要突出“实”，既要契合总部实际，也要切合下层实际，安排事情要可落地、可操作、可评估，切实做到规范化、具体化、标准化，确保在后续执行历程中发明问题、跟踪问效和革新提升。
集团总部除值班值守外的所有人员加入集会。（汪琳 雷添淇）
2024-12-12
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信息员