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四季度以来，洁能发电分公司坚持人才生长战略，充分引发岗位活力，深入推进“运行岗位轮换”制度，唱好人才生长“进行曲”，奏勤学习提升“交响乐”，为分公司高质量生长连续赋能。
坚持“党建引领”，压实培训职责
分公司建立岗位轮换领导小组，凭据车间生产的实际情况，对该项事情进行了周密安排。立异“党建+技术培训”事情路径，组织全体党员与初期轮岗人员签订“师徒协议”，以“师带徒”为抓手，向其教授事情经验、事情要领，解答学习难点，深入现场资助其进行危害辨识，指导进行宁静知识和防护步伐学习，实现了一对一精准帮扶。分公司4名职工获得了陕煤集团班组长综合素质提升培训班“优秀学员”称呼，2人获得“精英工匠优秀学员”称呼。
坚持“一岗多能”，助力生长成才
人员轮换坚持从业务密切相关的岗位开始，在学习的同时，包管运行岗位生产宁静。分公司凭据职工的实际情况，围绕质量、能耗、宁静、环保等影响生产的重点环节制定培养计划、培养目标项目表，充分考虑轮岗人员的差别性，设计轮岗交流学习内容。同时，注重理论与实践相结合，通过案例研讨、内部实践、跨岗交流、对标学习等方法，将理论知识与实际事情相融合，培养应用型技术人才。
坚持“考”“学”结合，激励斗争热情
分公司通过实施考评和激励步伐，对轮岗员工技术掌握情况进行实时把控，进一步有针对性地补齐知识短板，让其迅速完成角色转换。另外，允许轮岗员工考试结果及格后，独立进行上岗事情，并对学习期间事情内容进行弹性调解，充分调动学习的积极性，增进业务水平逐步提升。截至目前，已有10名员工在新岗位的开端考核中抵达及格标准，4人乐成竞聘到班组长岗位。
下一步，分公司将连续开展运行人员轮岗事情，靶向育才，推动职工在差别岗位上积累经验，提升能力和素质，并以优秀技术人才示范作用形成人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。（贺昭虾）
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