办公OA | 联系凯时尊龙官网
2024年 ，供销治理部以“过紧日子”的忧患意识、“赚钱思维”的价值导向、“乙方思维”的效劳理念和“营销思维”的市场逻辑 ，在庞大情况中实现降本增效与经营突破的双赢。
“紧日子” 下的本钱管控与效益提升
采购体系通过立异实施了一系列战略 ，构建了“年度集中采购+联合采购+错峰运输”的三位一体采购模式。例如 ，通过这种模式 ，石灰石采购本钱降低了14.26万元 ；劳保用品和空压机备件的采购本钱降低了86.45万元 ；同时 ，铸造件采购单价同比下降了10%至20% ；石灰石的物流本钱同比下降了12%。综合全年 ，采购本钱共降低约695.42万元。完善物资标识卡系统 ，精准增补物资信息 ，同时 ，连续开展内部学习 ，进一步提升全年物资周转效率及减少库存占用率。
“赚钱思维” 下的效益最大化
供销治理部始终以客户需求为焦点 ，深入进行市场调研 ，为要害客户量身打造个性化效劳计划 ，并积极开发多元化的销售渠道。全年销售总额抵达119,696.24万元 ，销售效益约为632.77万元 ，货款接纳率高达98.12% ，有效地确保了公司资金的正常流转 ；在内部协作方面 ，与陕煤榆林化学相助开展石灰石磨粉业务 ，开拓了新的业务增长点 ；往来账款的清收事情已经完成：包括6笔预付款项和6笔应收账款金额抵达12.3万元 ，顺利实现了集团设定的清收目标。
“乙方思维” 构筑卓越效劳体系
供销治理部全力深耕客户维护事情� ；私饪突г谙嘀钡哪训恪⑼吹� ，迅速接纳行动解决问题。同时 ，积极开展市场调研 ，为要害客户定制专属效劳计划。面对炭材除尘灰装载监测难题 ，设计装置接纳管道 ，凭借高效环保的作业模式 ，乐成赢得客户认可。针对市场上对石灰石沫粉粒度的多样需求 ，公司迅速响应 ，精准调解生产工艺 ，乐成实现 325 目和 120 - 150 目石灰石沫粉的稳定供应 ，满足了差别客户的个性化需求,收获客户高度评价 ，牢固了双方的相助关系。
“营销思维” 驱动品牌价值增长
供销治理部通过 “品牌赋能驱动价值增长” 取得显著效果。完成电子商标注册定标事情 ，并借助抖音账号与微信民众号进行宣传 ，按期宣布产品价格 ，有效提升了产品知名度 ，以品牌影响力为产品价值赋能 ，实现了品牌驱动价值增长。
展望未来 ，供销治理部将继续秉持务实的事情作风 ，连续优化内部治理流程 ，以立异为动力 ，以效劳为宗旨 ，为公司的高质量生长注入源源不绝的活力。（刘紫瑞）
2025-02-06
208
信息员