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3月13日，公司召开2024年“凯时尊龙官网英才”分享会 。公司在家领导、各分公司及机关各部室相关人员80余人加入集会 。
公司党委书记、董事长张进峰充分肯定了2024年人才培养事情效果 。同时指出了公司目今仍面临高条理人才缺少、结构性矛盾突出等挑战 。并针对2025年人才培养重点事情，他提出三点要求，一是罗致“正能量”，与模范同行 。全体职工要学习先进典范的敬业精神与立异思维，形成“比学赶超”的良好气氛 。二是克服“工学矛盾”，提升综合素能 。各职能部室要科学计划事情与学习时间，探索“线上+线下”“碎片化+系统化”相结合的培训模式，确保职工能力提升与生产任务两不误 。三是查漏补缺，完善人才培养机制 。要建立动态人才评估体系，针对薄弱环节制定个性化培养计划，特别是重点推进兰炭分公司的人才培养事情，通过技术竞赛、专项培训等方法补短板、强弱项，助力人才强企战略 。
会上，人事企管部详细汇报了公司在2024年度的人才培养指标完成情况、主要结果与亮点、保存的问题与缺乏，并提出了2025年的主要事情计划和步伐 。第十五届石油化工行业职工职业技术竞赛获奖者贺昭虾、郭江平；集团公司“金牌班组长”荣誉称呼获得者庞兴华；精英工匠及班组长综合素能提升培训“优秀学员”吕捷、赵利龙；宁静标准化班组治理“优秀班组长”白庆勋等6位优秀职工代表划分就“荣誉与继续、工匠精神、生长经历与斗争故事、班组建设”等内容进行了分享，分享内容不但干货满满，还为下层员工提供了名贵的生长路径和可借鉴的经验 。
本次分享会通过总结结果、树立标杆、明确偏向，为公司2025年的人才战略实施注入了新动能 。下一步，公司将继续以“人才强企”为焦点，深化“选育用留”全链条机制，为员工生长搭建更辽阔的平台，助力企业突破困境，实现逆势增长提供坚实的人才包管 。（马喜艳）
2025-03-14
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