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3月7日，陕煤集团总工程师尚建选领导第十考核组到神木煤化工公司开展2024年度经营业绩暨党建事情目标责任考核。公司领导班子成员、所属各单位党政主要卖力人、本部各部分卖力人及职工代表共30余人加入集会� ＜嵊苫ぜ诺澄笔榧恰⒍隆⒏弊芫碚判【鞒�。
尚建选在考核发动讲话中，对公司2024年度在提产增效、节能降耗、本钱管控、项目建设、科技研发、减亏治亏等方面取得的结果给予高度评价。他指出，2024年，神木煤化工公司以“日本钱利润测算”指导装置柔性生产，全面实施“本钱事先”战略，项目建设和科研结果斐然。全年生产主要化工产品563万吨，发电26亿度，实现营业收入165亿元，总体经营业绩向好，为陕煤集团高质量生长孝敬了神木煤化工力量。
就扎实推进2025年各项事情，尚建选要求，一要深耕厚植“四种经营理念”。深化理念落地，提升思想认知，立异落实举措 ；拓展实践结果，融入革新生长，推动经营治理进阶 ；挖掘典范案例，做好宣传推广，发挥示范引领作用。二要连续发力“八个专项事情”。融入制度抓落实，为企业提升运营效率、优化资源配置、强化危害防控提供有力支撑 ；提质扩围抓落实，从重点领域延伸至企业运营的各个环节，以更高标准、更严要求提高运营质量。三要统筹推进“四项重点事情”。重点抓好项目投资建设，强化项目管控，确保项目的合规性、可行性和须要性 ；重点抓好高效内部协同，以全方位的协同联动，实现工业、资本、技术、人才等要素资源的优化整合 ；重点抓好各级班子建设，全力打造“五好班子”领导集体，增强战略执行力、事情推动力和生长凝聚力 ；重点抓好问题整改见效，一体推进巡视巡察、审计监督和重大涉诉案件反响的问题整改，以高质量整改推动高质量生长。四要攻坚收官深化革新任务。精准聚焦法人治理规范、体制机制立异、工业结构优化、焦点技术突破等，全力攻坚重点难点任务 ；强化协同提升整体革新效能，构建高效的相同协调机制，形成革新协力提升整体革新效能 ；紧盯实效，确保革新步伐落地创效，增强焦点功效、提升焦点竞争力，推动企业高质量生长。五要全面落实集团事情会精神。深刻领会“四个全面”“四个牵引”“四项包管”的战略意义，分层分级落实责任，建立问责机制，形成“人人有责任、事事有人抓”的事情花样 ；细化步伐落实，建立目标治理机制，实行清单化治理、节点化推进，确保各项事情有力推进 ；健全考核评价体系，充分发挥全员主观能动性，不绝引发内生动力，推动“四个全面”“四个牵引”“四项包管”落地落细。
尚建选强调，经营业绩暨党建事情考核是陕煤集团全面、准确、客观掌握各单位实际情况的重要途径，也是对企业各方面情况作出科学评判的重要基础。一要坚持实事求是。被考核企业要严守程序和要求，主动配合考核组各环节事情，确保真实、准确、全面的反应企业已往一年的实际情况。二要严肃考核纪律。注重实绩导向，杜绝主观臆断，确�？己斯嬖虻娜ㄍ浴⒖己死痰难纤嘈浴⒖己私峁恼媸敌�。三要确�？己酥柿�。通过全面、深入、细致地开展考核事情，找出问题与缺乏，提出革新建议，为企业后续生长提供参考。
会上，神木煤化工党委书记、董事长雷宏春作了2024年度企业法定代表人述职报告和2024年度选人用人事情报告。报告从公司2024年度经营业绩指标完成情况、重点事情任务开展情况、2025年重点事情安排以及选人用人事情作了汇报。
雷宏春体现，2025年，公司将在集团公司、化工集团的坚强领导下，坚持干字当头，连续厚植“四种经营理念”，认真贯彻落实集团“四个全面”“四个牵引”“四项包管”总体要求，突出项目投资驱动、高效协同联动、班子建设发动、问题整改推动，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的紧迫感和“认真就能把事做对，用心更能把事做好”的责任感，时时刻刻主行动为、率先继续、高昂进取，全面完成年度各项目标任务，为集团“十四五”18765高质量生长目标的顺利实现孝敬更大力量。
会后，凭据考核安排，考核组成员对神木煤化工公司经营治理、党建事情等相关资料进行了现场检查。（张 琦 白雪蓉）
2025-03-12
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信息员