办公OA | 联系凯时尊龙官网
“十四五”开局之年，也是公司转型升级要害的一年。公司坚持效率效益导向，高效组织生产经营，引发新动力，跑出了加速度。前三季度公司在转型升级的困难面前，通过强化经营管控、推进智能化工厂建设、连续推进对标事情等举措交出了一张亮眼的结果单：累计实现营业收入28.12亿元，完成年计划97.64%；实现利润总额1.39亿元，完成年计划77.22%。
强化经营管控，降本增效
在转型升级以及“双碳双控”的压力下，公司多点发力，连续开展形式多样的内部挖潜步伐。所属洁能分公司将氨水、煤气、厂用电等单耗指标剖析至每个值，确保各项消耗指标控制在最佳规模；电化分公司严把大宗原质料质量关，通过优化提升石灰石过烧率，改善电石炉炉况等降低工艺电耗；公司制定经营剖析会治理步伐，寻找本钱革新步伐并领导实施，公司开展“群策群力斗争1.8亿”革新2021解放思想大讨论，共收集意见建议31篇，同时凭据工业公司开展“人人都是创效者，岗位就是利润源”运动要求，上报14篇创效结果，积极为公司高质量生长谏言献策。截止9月底各分公司、各部分纷纷提出涉及经营治理、宁静生产，技改等方面降本增效步伐50余项，其中经营治理29项、生产技改19项、环保5项，四季度陆续进行结果验收事情。
推进智能化工厂建设，助推企业高质量生长
公司增强智能化工厂建设，前三季度所属电化分公司完成了电石炉大塔料预警系统研发应用等科技项目、电石炉巡检轨道机械人项目、完成了变电站及电石炉炉变高压设备智慧消防系统革新。所属洁能分公司加运110kv升压站机械人进行温度与图像收罗事情，为设备运行多了一份包管。公司及电厂完成了自动门禁系统革新；电化分公司完成了气烧窑及碳材窑尾烟气在线监测项目，完成了电石车间MCC室、低压配电室自动灭火系统。年初公司配备了首个电教室便当职工学习和培训，一线工人、中层领导线上学习365，织密宁静生产防护网。目前，公司组织实施用Ue8 Cloud信息系统，实现数据共享，提升治理水平。
连续推进对标事情，课题结果逐步显现
今年公司从生产、宁静和企业治理等方面提出了18项对标课题。划分向天元、北元信息化建设对标；向赵石畔煤电公司宁静文化对标；向天元党支部标准化建设对标等。所属电化分公司净化灰气力输送及氮气闭路循环系统对标项目，通过密闭气力输送替代了原有的车辆转运方法，提高了净化灰输送的效率，大幅降低了职工劳动强度和企业的管控本钱，改善了情况污染问题。该系统的投运每年可降低生产本钱约150万元，对标实效显著。公司石灰质量课题向泰和公司对标，通过接纳调解司窑工巡检方法、导热油温度等工艺指标值、增强人员培训等步伐，实现了1#窑的石灰生过烧稳定在8％的目标。所属洁能分公司申报“环保提标革新绿色生长项目”，获得专项奖励补贴62万元等。
前三季度公司在转型升级的“空档期”，通过多点发力跑出了生产经营的加速度，产销生长稳中向好。下季度，公司火力全开向年终目标任务冲刺！（人事企管部 张鹏 张忠怀）
2021-10-11
2070
信息员