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为积极响应公司CTPM精益治理的目标，不绝提升生产现场治理水平，营造一个高效、整洁、宁静的生产情况。近日，电化分公司积极开展“6S”治理运动，通过实现可视化、规范化的治理，抵达物尽其用、高效运行、人员安定的治理目标。
凭据“6S”治理执行标准，分公司组织各车间、工段对区域的物品进行合理的安排和摆放，以最快的速度取得所需之物，在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成作业，对须要的物品分类，摆放整齐，明确数量，加以标识。同时，对设备、管道、墙壁进行清理，刷漆、坚持设备外貌无积灰。
经过各人加班加点的努力，集控楼中控室、循环水泵房、仪表校验室、出炉机液压站成了此次运动的“样板间”。“颜值”提升看得见，走近一看，物品摆放有序，设备洁净整洁，专用物品各归其位，现场也不见了平日的一些油手套、污抹布、废纸等。
“简直不敢相信，这是以前那个杂乱无序的液压站，焕然一新啊。”中控职工刘慧赞叹的说道。
“6S”治理不但仅是外貌的卫生整理，更多的是思想认识的改变。通过“6S”治理，有效解决事情场合凌乱无章的状态，提高事情效率；让员工身处舒适事情情况，时刻坚持高效、严谨的事情作风，提高了其人文素养和职业素养；同时也有效地消除了生产区域潜在的危害隐患，强化了宁静包管。
下一步分公司在维持好各样板区高“颜值”的基础上，继续大力推进“6S”治理，争取完身分公司所有事情区域的“6S”打造，为公司的高质量生长提供有力包管。（电化分公司 樊旭）
2022-02-21
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信息员