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为增进公司综合治理能力提升 ，进而充分发挥薪酬绩效的激励导向作用 ，公司积极响应陕煤集团《深化三项制度革新的实施计划》和《三项制度革新安排意见》的整体安排 ，建立切合市场经济纪律和行业地区实际情况的薪酬治理步伐和绩效考核机制。3月12日 ，公司在四楼集会室召开了薪酬革新研讨会 ，公司领导班子成员出席集会。
会上 ，汉唐方略咨询公司作了此次薪酬体系革新计划的汇报。共四个部分：一是薪酬现状剖析；二是薪酬体系设计；三是薪酬套改计划；四是薪酬配套治理。
针对新拟定的薪酬计划 ，公司领导班子成员今后次薪酬体系革新的目标偏向、力度幅度及薪资结构的具体比例分派等方面进行了深入探讨 ，最后形成了几点意见：一是薪酬革新一定要适应市场化的需求 ，要在建立一个具有市场竞争力的情况下设计薪酬体系；二是薪酬计划要坚持薪资待遇向一线艰苦岗位倾斜的原则。对现场情况艰苦、高温、高尘的岗位 ，特殊技术岗位人为倾斜；三是在薪酬革新的历程中要充分征求下层职工的意见 ，对薪酬计划要重复修改 ，确保此次革新抵达预期激励效果。
加入集会的另有人事企管部及汉唐方略咨询公司相关人员。（人事企管部 任旺）
2022-03-15
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信息员