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为加速6S-CTPM精益治理项目推行 ，深挖电化分公司生产现场问题点。3月9日 ，电化分公司6S精益治理打响“红牌着述战”！各区域6S精益治理指导员加入了集会。
会上划分了6个作战区域 ，并就运动路线、运动历程中的注意事项进行详细讲解 ，同时为增加运动的趣味性 ，决定将加入人员分为A、B两个小组 ，进行同场“比拼” ，并设立了落后队的处分项目来提高各人加入运动的积极性。
各人凭据既定的计划和安排有条不紊地开展事情。两位小组长领导各自的团队深入各区域认真找“茬” ，秉持着严肃认真、一丝不苟的事情态度 ，各人争先恐后展开事情 ，不放过任何一个犄角旮旯。对发明的缺乏格项进行拍照、做详细纪录 ，并贴挂红牌 ，对保存的疑问各人积极讨论。短短的1小时时间 ，共贴出102张红牌 ，并限定整脱期限。
最后 ，各人配合分享了此次运动的心得 ，A、B两小组组上进行了总结 ，各组员也进行了经验交流。对发明问题少的B组步队进行了做俯卧撑的处分。
通过本次“红牌着述战”运动 ，提高了小组成员善于发明问题的意识 ，使分公司员工明白了红牌的意义并积极地去改善问题 ，抵达整理整顿的目的 ，进一步提高了现场的6S治理水平 ，增进企业健康平稳快速生长。（电化分公司 高家）
2022-03-25
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信息员