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车间的班组长是公司与生产员工的主要相同桥梁，公司班组长的治理优劣，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量 。电化分公司原料车间为不绝提高车间班组长的治理能力，提升全体员工的团队相助力和执行力，组织车间员工开展了“如何做一名优秀的班组长”讲小课运动,旨在通过学习，使车间班组长的执行能力、相同能力、治理能力能够获得较大提升 。
课堂上，气烧窑班长樊旭以加入集团班组长培训所得结合事情实际与各人进行分享交流 。他从“我是谁?我是干什么的?如何优秀自己?如何优秀他人?如何引领团队?”五个方面向各人剖析了车间班组长的职责职务 。他讲到“优秀的班组长应该是一个团队优秀的指挥员、战斗员、教练员(师父)，更是一个优秀的通信员和监督员 。” 。他希望能不负车间、公司给予加入培训的时机，通过培训自己和车间其他班组长都能向“优秀”靠拢，做一名既有技术又懂治理，既注重培训班组员工和班组团队的建设，又有明确的目标意识，主动发明并解决问题 。
课后各人纷纷体现，通过学习，明确了作为“兵头将尾”——班组长的职责，也充分认识到了治理无小事和班前安排、中间控制、事后检查在事情中的重要性 。在今后的事情中，把理论学习结果运用到实际事情当中，积极为公司生长做出孝敬 。（电化分公司 丁浩）
2022-04-18
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信息员