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为进一步提高公司班组长及以上治理人员的应急处理能力和应急治理水平 ，有效开展种种生产宁静事故爆发后的应抢救援事情 ，包管公司稳定运行。3月25至26日 ，公司宁静环保部在消防救援队组织开展了应急治理专题培训 ，公司HSE总监刘建及公司班组长及以上治理人员加入了培训。
培训主要围绕企业应急预案的三级指挥结构设置 ，对应急预案体系、响应应急组织架构、响应级别确实定、班组长及以上治理人员在爆发宁静生产事故后如何组织现场有效处理等内容进行了系统讲解。
刘建对本次培训高度重视 ，他强调 ，要充分认识应急治理事情的重要意义 ，把应急治理事情落实到最小单位 ，要让人人都成为应抢救援体系里的一员 ，大力开展应急预案桌面演练事情 ，尤其是现场处理计划的桌面演练。充分利用班前班后会、班组宁静运动日等时间 ，让每位员工都熟练掌握本岗位在应抢救援体系内的职责和分工 ，做到应抢救援事情救早、救小、救了 ，将突发应抢救援事件控制在事故源头。
通过此次培训 ，使公司班组长及以上治理人员对应急治理事情有了全新的认识和理解 ，进一步提高了治理人员的宁静危害防备意识和应急处理能力 ，为今后开展应急治理事情涤讪了坚实的理论基础。（郝伟杰）
2022-03-31
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信息员