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为适应新时代混淆所有制企业高水平生长和高质量提升需要，进一步增强公司治理干部的教育培养和步队建设，努力建设一支与公司高质量生长相适应的治理干步队伍 。结合神木煤化工2022“技术技术提升年”运动要求，公司党委今年围绕干部素质提升和人才步队建设，下发了2022年中层治理人员教育培训计划，实施“234”干部培训计划 。
治理干部念书分享就是其中一个干部培训的重要内容 。公司精心为各级治理干部配发了《治理不是为了管人，而是为了做事》学习书籍，这本书作者通过阐析沃尔玛、通用、海尔、联想、蒙牛等海内外著名企业在创业、经营、治理方面的实例，来指导、助力企业治理者寻找一种最直接、最有效、性价比最高的方法，来提升企业的速度、效率和竞争水平 。
治理干部念书分享将分为6期进行，本期治理干部念书分享会是由来自财务资产部、采购治理部、洁能发电分公司和电化分公司7名治理干部进行分享，他们探索和总结出了书中一些好的做法和经验，并且能够结合公司中心事情、重点事情和自身事情性质、特点、查摆问题、解决问题，特别是对“什么是治理”等方面让各人有了更清晰的认识，抵达了念书运动开展的预期效果 。
通过念书分享运动，以此来营造良好的念书和学习气氛，提升公司治理干部的自我修养和综合素质，希望能够资助我们的治理干部在事情中理清事情思路，明确在实际事情开展中的着力偏向和重点，提升我们抓落实，强化事情执行能力 。也是希望通过这样一个交流分享的形式，来抵达我们的治理干部在事情中相互交流、学习、借鉴，相互进步，以越发饱满的热情投入到公司转型升级中，推动公司高质量生长 。（任伟 姜江）
2022-08-01
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