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“你们不但凭据指导老师的要求进行了安排，还对样板间进行了立异。”这是领导对我们部分“6S-CTPM”班组治理打造事情的肯定，更是对我们事情的认可。当董事长把“6S-CTPM”班组治理样板区验收及格证书递过我们手上时，我们每个人的心情是激动的，这三天的辛勤劳动是有回报的。
追念起各人得知党群事情部选为样板间的时候，各人的积极性不高。正当公司要求我们付诸行动时，其时的我们每个人都满脸茫然，无从入手，更不明白这一转型究竟关于我们事情有着怎样的现实意义，我们与老师进行了一番深入的交流，从纯粹的“听、做”到我们自己有想法，最后我们对样板间进行立异，就此翻开了属于我们的“6S-CTPM”班组治理的大门。当我们看到公司积极开展“6S-CTPM”班组治理打造事情时，我们也积极与老师进行相同，将党群事情部打造成一个优秀的样板间，为公司其他部分树立一个良好的规范。我们无论加班到晚上几点，各人仍然激情满满，只希望能够通过自己的双手亲自打造出一个舒适的事情情况的。
要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈地学习和体会。党群事情部的工具比较多，之前的种种办公用品，设备摆放得都不是很整齐，机械线路都比较杂乱，有些办公用品、书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，经常找不到需要的工具，这样一来，严重影响了各人的事情效率。经过随处找文件的事，这样一来，严重影响了各人的事情效率。
经过各人的整理后，不但空间获得了解放，情况卫生洁净整洁，种种设备进行了划分、定位、贴上了标签，设备线路整理得特别整齐规范，一目了然，让各人事情时的心情舒畅多了，提高了各人的事情积极性�Ｕ站赡蔷淅匣埃骸叭褐诘牧α渴俏耷畹摹痹诖蛟熘�，各人开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。
现在“6S-CTPM”班组治理已经成为我们的治理标准，洁净整齐的地面、排列有序的文件、清晰可辨的岗位牌、每一个职位都像重新装修过似的，仅仅是这些直观的视觉体验就已经足够让各人感应“不虚此行”。所有的一切，无论谁都明白“一分耕作，一分收获”的原理，然而，这只是“6S-CTPM”班组治理开端打造的结果。今天的结果并不料味着明天的乐成，一段时间的纠正也不代表优秀。（庄文欢）
2022-08-17
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