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随着公司“6S-CTPM”班组治理的不绝推进，电石车间紧跟程序、齐心协力、全员加入，积极开展“6S-CTPM”班组治理，经过数月的努力，车间整体面貌焕然一新，办公区、生产区、休息室以及运转设备等现场情况大大改善。
基于“6S-CTPM”班组治理，电化分公司进一步完善了设备治理制度。并结合前期设备清扫标准，制定了设备清扫可视化、点检可视化、润滑可视化看板展示计划，为检查人员便于设备治理提供合理性。
开展期间，电石车间针对车间各区域保存的瓶颈和困难问题，积极进行数据调研，确定“6S-CTPM”班组治理目标，结合车间的生长现状，提出针对性的对策，使车间的各设备越发稳定的运行稳定，极大地提高了车间的事情效率。
今后，电石车间将以“6S-CTPM”班组治理为契机，进一步推进的治理项目，积极落实治理理念，努力提高全员事情上的技术、业务水平 ；车间还将抓住机缘，契合公司提倡提质增效的目标，提高现场标准，积极对现场进行改善，同时修旧利废，实现节能降耗，争取获得更好的结果和效果。（贺鹏）
2022-08-19
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信息员