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读《丰田事情法—丰田的事情哲学与要领大全》一书，第一章讲到以下方面，深深吸引了我，让我联想到自己在实际事情中的缺乏和需要革新的地方：
1、领导与员工之间的差别，只是“职责”分担的区别罢了
关于人人平等，社会分工问题，毛泽东同志一经说过：革命事情只有分工差别，没有崎岖贵贱之分。虽然，支付与回报也是成比例的，多劳者多得。所以，岂论是领导照旧员工，岂论是高岗位照旧低岗位，关于事情，人都是平等的，区别仅仅只是在于每个人所在岗位差别、所担责任差别、所掌握劳动技术差别。所做事情差别，但配合点就是：任何劳动都是为了创立价值。并且，我们知道，积极的事情态度、正确的劳动要领、途径，能最洪流平创立价值。文中提到：如果不可够爆发价值的生产性的行动，就不可够称之为事情。
2、带着“自己是领导”的自觉来看待事情，站在上司的立场看问题
无论做什么事情，都应该有积极的态度，正确的要领，遇到问题多思考，遇到困难想步伐克服。实验站在差别的角度，差别的立场去思考，全面掌握了解，全盘计划实施，把所有的未知、不可预见控制在最小限度，在不绝的剖析息争决问题的历程中，来总结经验，提高事情效率。同时，对已爆发的问题，必须坚持“耳听为虚，眼见为实”。不可只听别人说，任由他人讲，一定要到“现场”、看“实物”，依据实际情况剖析、判断、下结论。信任员工、同事虽然重要，可是，当员工泛起失误的时候，会不由自主地爆发自我防卫的本能，结果就不会对上司百分之百地说出实情。我觉得这句话，这个理念很是接地气，让我爆发了共识。
3、用越发久远的眼光来培育人才，掌握广泛的业务知识，不可是为了公司，更是为了自己
“活到老，学到老”、“技多不压身”，这些怙恃、老师、师傅经常教导我们的话语，时常在耳畔提醒我们要学习。事实上，只有不绝的学习才华提高自己，岂论业务技术或是为人办事，都是如此。在科技突飞猛进，如此兴旺的今天，自动化技术日益成熟，有些领域已完全实现自动化，如果不学习，不进取，就没有立足之地，就会被淘汰。虽然，如果事情不可创立价值，那你的事情就会被别人取代。虽然，学习，除了学习本职专业技术外，还应学习本职以外技术，掌握广泛的业务知识，了解前沿科技动态。好的思维、要领，有助于创立更多的价值，有助于自己的生长、乐成。
4、思考“我们的人为从何而来”
文中提到，我们的人为，不是公司给的，不是老板给的，而是客户给的。简直，任何事业、企业单位，大集团、小作坊，如果所从事的生产不可创立价值，没有销售业绩，没有销售额，那它能不可生存，会不会恒久，我们虽是电力行业的发电企业，似乎认为我们的事情，不保存销售，或者说销售是牢固的。其实细想，并不是这么一回事� ；鹆Ψ⒌�，特别是在新凯时尊龙官网技术不绝涌现，环保压力十分严峻的今天，如果我们不可保质保量、宁静稳定生产，不可生产出及格、优质的“产品”，那么，客户就不会选择使用我们的产品。如果我们不可做到本钱最低化，利益最大化，那么我们的竞争力能提高吗，失去竞争，企业还能生存的下去吗…… 因此，要善待我们的客户，因为我们的人为是他们给的。
2018-02-09
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信息员