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生产效率是我们企业人追求的目标，为了提高生产效率，我们需要了解生产中的各个环节，以确保生产的宁静顺利进行。如何才华了解种种信息，就不得不提到交流，和领导、员工、部分同事不绝的交流相同，来掌握一切所需信息。
丰田员工在事情中，他们将交流分为两类，横向交流和纵向交流。我们在事情之中不但仅需要和上级领导、下级同事交流，越发需要和兄弟部分、单位进行交流相助，以此来获得有用的信息完成生产任务目标。这就需要我们会去创立网络，即交流网。公司一般由上司和下级的关系，作为企业的中层领导，我们要创立纵向交流的时机，不但仅是创立和上级的相同的时机，更要增强和下级员工的交流。好的想法是各人想出来的，多深入员工之间去和他们交谈集思广益。在纵向交流的情况下也要注意横向交流，没有横向交流，只是一味的注重纵向交流，会在各部分之间形成一种仇视关系，完全没有相助交流的时机，我们要做的就是剔除这种恶性循环的事情方法，增强各部分之间的横向交流，信息共享，相互相助解决问题，以提高生产效率。总之交流是信息的来源，也是生产的助燃剂，我们要主动的去创立种种条件，通过种种渠道多去和人交流，增强信息互通。
事情之中容易爆发事情交接的问题，在交接的历程之中就会爆发一个“交接区”，在事情中我们要善于利用“交接区”。把事情当成是一场接力赛，利用好交接区，关于事情的交接和上手很是有利。多和同事交流以此提高整体事情效率。多去现场，深入现场。多发明问题，多和员工交流，多问“为什么”“你觉得该怎么做”，多巡视、多交流。要主动去创立时机，让部属有时机和你进行交流相同，只有这样才华实际的了解部属的想法和实际的问题。不要把部属当成手下，多体贴员工，从细节入手，让员工有愿意和你交流的感受，翻开心扉的交流。感同身受，员工才华明白你的想法，才会凭据你的想法去事情。处理好和部属的关系，是交流的基础。适当的表扬部属，表扬是一种有魔力的声音。表扬部属的事情，是一种肯定，也是为员工指明偏向。上司的肯定，会使员工增加自信，改变事情状态，同时也会使员工有明确的事情偏向。
一项事情的开始，都是从准备事情入手的，需要大宗的资料去了解事情的性质等等。关于资料的准备，要做到简洁明了，抓住重点，能够让人直视所需要的资料，一目了然的资料可以快速的转达你的想法，如果看起来很是繁琐会让人望而止步。为了能够制作出简洁的资料，就需要亲自视察，思考，组织，在这一历程中无疑增强了事情能力。在事情完成之后并不是就真正的完成了，我们还要和员工交流此次事情中泛起的一些问题，总结经验以包管以后的事情越发顺利的进行。这些也需要大宗的较量相同，多去了解信息，信息量的巨细关乎你资料准备是否富足。
整天坐在办公桌前是想不出好主意，我们需要利用一切时机和时间，多去现场，多和他人交流相同，可以想到平时想不到的好主意。要学会去团结利用所有的员工，在一个团队里面，有不绝取得结果领导组织前进的人，也有不适应组织难以取得结果的人。我们的任务就是去找出这些人，资助他们适应团队，关于他们的想法要给予重视，关于提出问题的人学会说声“谢谢”，不会将问题隐瞒不报的员工才是对事情公司卖力的好员工，泛起问题我们需要做的是去处理而不是隐瞒，在处理的历程之中积累了名贵的经验，对以后的事情有很大的资助。收集一切有利的信息并且拿出来共享，我们的乐成失败可以和同事分享，同时也会影响其他的同事，以抵达横向交流的目的。
作为一名公司的中层领导，我们不但要做到纵向交流，同时也要做到横向交流。总而言之，有效的交流和相同，给我们带来的不但仅是信息的流动和来源，更重要的是能够为我们事情的决策和执行带来有力的基础包管。治理就是进行不绝的交流相同，以抵达生产目标，使公司生产利益最大化。我们要利用好交流的这把工具，为事情提供全面、准确、可靠的信息，包管事情质量，提高生产效率。
2018-02-09
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信息员