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公司领导经常申饬我们，要多了解事件的真相，勤于动脑、善于思考，充分挖掘出自己的潜力，全身心的投入到每天的事情当中，守护好自己的一亩三分地，只有这样才有可能把事情做好，只有这样才华逐步历练成一名及格、称职的治理者。
我们现在的治理人员，大多都有这样一个通病，就是事情没有章法，事情进度推进缓慢，与公司领导的预期目标相差甚远，之所以泛起这种情况，概况为以下几个方面：
一、基础事情没有做踏实，对事态的判断不敷准确。公司领导要求我们多进生产现场，多熟悉设备和工艺，多了解人员的技术水平，多学习先进的技术，对自己统领规模内的人和设备做到心中有数，且要实时掌握行业中泛起的新设备、新技术和新思路，利用现代化技术，搞好生产治理事情。这正是我们所欠缺的，需要在今后的事情中不绝的完善自我。
二、不会利用资源，不明白如何培养人才。越来越多的年轻人只明白期待别人的指示，如果上级不安排，自己就不会主动的去完成一项事情，整天被动的开展事情，主人翁意识冷淡，事情积极性差，还容易出过失。就我自己而言，也经常泛起这种情况：好多事原来可以安排下去，让其他人去完成，但又怕别人做欠好，所幸还不如自己亲手去干，但每天的时间是有限，人的精力也是有限的，往往泛起顾此失彼的现场。与其这样，我们还不如大胆的撒手，一方面可以锤炼人才，提高部分的整体事情效率；另一方面自己可以腾脱手来完成其他的事情，何乐而不为呢！
丰田事情法已学习到第五章，每学一章都有新的收获，但能真正在事情当中得以利用的是少之又少，还需要我们在今后的事情中用心的去体会丰田事情法的精髓之所在。
2018-02-09
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信息员