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时光荏苒 ，流光飞逝 ，在公司大力推进“6S—CTPM”班组治理以来 ，我们炭材工段全员通过连续实践和革新 ，取长补短 ，把“6S—CTPM”班组治理落到实处 ，力求为公司宁静生产做出有力的包管。
“6S—CTPM”包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、宁静六个方面的内容 ，炭材工段立足事情内容 ，在执行这几个方面颇有效果。
“整理、整顿、清扫、清洁”是我们车间每个员工每天在岗位最最基本的事情 ，由于我们炭材工段主要原料是煤 ，所以我们的现场情况是全厂最难扫除一块区域 ，可是自从“6S—CTPM”班组治理施行以来 ，我们车间每个区域的卫生清理都明确落实到每个班组或者个人的头上 ，彻底的从泉源上解决了炭材情况问题 ，良好的事情情况使人心情愉悦 ，坚持良好的事情状态 ，也有效地提高事情效率。
“宁静”在我们的生活中无处不在 ，无时无刻陪同着我们的每一天 ，是我们车间宁静员和列位职工每天老生常谈的话题 ，一时的疏忽、细小的失误在我们的事情中都有可能酿成大祸 ，所以在“6S—CTPM”班组治理打造历程中养成了时刻坚持高度警惕的状态。
“素养”是“6S—CTPM”班组治理中追求的最高境界 ，在这段连续开展“6S—CTPM”的历程中 ，各人充分利用空闲时间 ，积极学习专业知识 ，提高岗位技术 ，提升自身综合素质水平。
希望各人在实际事情中理论联系实际 ，将“6S—CTPM”班组治理贯彻执行下去 ，这样我的事情就会越发得心应手 ，越发的有效率 ，为再造一个强大的新凯时尊龙官网孝敬出属于我们自己的力量。（孟雨晴）
2022-11-07
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