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今年以来，公司立足转型升级新生长阶段，贯彻立异生长理念，进一步开展“6S—CTPM”班组治理，“弘扬英模文化，讲小故事”、“践行创客文化，创小结果”、“立异班组文化，编小案例”和“练绝技、绝招、绝活”为主要内容的“三小一练”以及“五小立异”班组文化建设提升行动，以职工立异创效为支点，以宁静生产为总目标，累计完成小革新、小立异共计34项，增进班组治理水平的整体提升。
“细”字入手，立足实际提效率
公司深入开展“6S-CTPM”班组治理运动。各车间增强班组治理，在全公司形成了你追我赶比贡献，拼搏贡献争一流的争优气氛，洁能发电分公司电仪车间立足自身特种作业需求，专注细节打造，将直流电用户分派、厂用电用户分派、热工直流电源柜盘检修插座电源等信息进行整理以二维码的形式粘贴在配电柜，既制止了车间在日常维护中泛起送电过失的事故，还可以做到在紧急情况下使维修人员快速了解情况，加速危害处理速度，大大提高了事情效率。
多策并用，强化立异硬实力
各车间、班组及下层工会组织实时发明和选树模范职工人物，全面系统地了解以英模为代表的先进职工群体保宁静、防隐患、抗疫情、技改技措等立异事迹，并以此提炼“英模文化”，运用微信民众号、公司网站、宣传橱窗等载体媒介，挖掘整理并向职工宣讲先进英模人物小故事。通过“三比五优”岗位劳动竞赛，坚持定步伐、创载体、抓落实，凭据神木煤化工公司确定的2022年“技术技术提升年”总要求，引导职工以企业重大战略、重大工程、重点项目、生产经营的急难险重任务为主攻偏向，先后取得了焦粉下料搅拌器、配料站振动筛密闭放灰技改、净化声波清灰器、底环密封革新等项目结果，助推了企业转型升级新生长。
全员加入，奏响宁静主旋律
以宁静知识竞赛、“精英杯”技术交锋大赛、陕西省“能化杯”职工职业技术大赛等竞赛为载体，进一步提升公司设备治理人员、生产维修人员的理论基础及实践操作技术水平，提高技术人才素质，加速培养知识型、技术型、立异型劳动者雄师，全面推进严规范、反“三违”攻坚战；通过立异“班组文化”，组织编写班组文化小案例，开展班组“比帮赶超竞赛运动”、“班组全员讲宁静”等运动，发挥班组种种人才的创立热情，为班组文化建设增添活力；公司强化顶层设计，明确宁静目标任务，落实责任步伐，加大考核激励，形成了“党委领导、制度支持、部室运作、职工加入”的事情要领，坚持“宁静第一、预防为主、综合治理”的宁静生产目标。
千里之行，始于足下，一件件小立异小革新终将如同涓涓细流，汇聚成为凯时尊龙官网高质量生长的前进浪潮。下一步，公司将继续以特色班组治理为切入点，立异“三小一练”、“五小立异”开展形式，切实提升技改技措质量，培养立异型人才，在立异门路上实现“加速跑”。
2022-11-04
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信息员