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自陕煤集团启动对标一流行业事情以来，公司高度重视、高位推动，以全要素对标为切入点，锚定打造一流电石、兰炭、发电为战略目标，聚焦基础治理、体系建设、指标提升等方面，做细做实事情任务清单，不绝学习最佳实践，通过对标先进行颐魅找差别、定指标、抓落实、攻难关，取得了显著的效果。
建章立制促治理“突破陈规”
今年以来，公司综合治理围绕内控体系建设开展内部对标事情，累计梳理制度210余项，共收录制度197项，重新体例、印刷《制度汇编》，优化组织机构、部分职责，完成了定岗定编、绩效考核、薪酬革新事情；搭建与客户恒久相助的“快车道”，建立了与北元、金泰等30多家牢固的销售源；U8C信息化平台全面铺开，买通销售、采购、生产、库房等数据孤岛，实现数据共享、业财融合，采购平台与之对接抵达运行条件；餐饮治理以标检视，实现“指尖”上的充值；办公牢固资产统一了购置审批流程与标准，降低采购本钱；工程项目建设建章立制，建立健全《基本项目建设制度汇编》，强化工程建设全历程治理，包管工程质量宁静；物业治理“突破陈规”实施监控“大手笔”全笼罩，畅享云端治理模式。
找准宁静生产切入点“切脉问诊”
通过前期与神木电化和泰和公司指标对标，公司找准切入点，电石与发电能耗均划分抵达803tce/t、348.79gce/t，高于标杆水平，并取得了凯时尊龙官网治理体系认证证书；技改技措切脉问诊显“大气魄”，淘汰约30台高耗能设备，完成电化分公司循环水系统节能革新项目，完成洁能分公司引风机节能革新计划确定事情，并将煤气剖析“1904型仪器”手动剖析更换为新的气相色谱剖析，减少了部分人为因素的滋扰、提高了剖析数据的准确性；检修方面严把检修质料计划关，库存从1481.2万下降到981万元，设备返修率由2.5%下降到1%，实验室建立了专业的温度校验室，取得了专业计量授权书；计划技术部对化验室剖析试剂、库房物资目视化整理，使用气相色谱剖析仪，更换取样铲精准化验；检维修中心对标蒲洁能化后，在电化分公司建立机修车间，开展检修人员大交锋、优化检修步队素质水平；智慧化电厂上线试运行实现了厂区区域宁静态势可视化，人员精准定位、人员异常行为识别AR实景指挥等功效；消防队修订、下发《应急治理步伐》《消防宁静治理步伐》，提升应急治理水平。
深入推进党风廉政建设 落地生根
今年公司连续开展切合实际的周二微党课+堂常态化党务培训与凯时尊龙官网大讲堂，对标学习交流计划，从而提升党务人员业务水平，党支部标准化建设历程效果凸显。纪委完善《中央八项划定实施细则》《监督执纪“四种形态”实施步伐》《宁静领域监督执纪问责实施步伐》等8项制度，在公司打造了廉政文化教育室、清风长廊，推动廉洁文化进车间，在所属电化分公司创集团廉洁文化单项示范点，公司拍摄的《红线》在国企清风网进行展播，将廉洁文化理念深入人心，形成了廉洁奉公、甘于贡献、高昂有为、遵规守纪的风清气正做事气氛。
下一步，公司全面深化对标治理，建立完善的指标体系、全历程对标体系，将指标到岗、责任到人，实现从“定标杆、找差别、挖泉源”到“定步伐、抓落实、严考核”的全历程闭环控制，通过引发干部职工积极主动性，推动公司对标治理事情稳步推进，奏响高质量生长新篇章。（张忠怀）
2022-12-06
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