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为推进“6S-CTPM”班组治理事情，提升班组建设水平，提高事情效率。1月3日，公司组织召开了“6S-CTPM”班组治理第四期领导暨班组建设第二期领导周推进会�＜嵊晒旧弊芫斫鸷Ｎ爸鞒�，机关各部分卖力人、各分公司经理及“6S-CTPM”班组建设项目卖力人共计20余人加入集会。
会上，洁能发电分公司和宁静环保部“6S-CTPM”班组治理指导员作了月度汇报，指出公司大力支持“6S-CTPM”班组治理打造，职工积极投入打造中，使得“6S-CTPM”班组治理能够快速推进。指导老师对第四期领导事情进行了详细地安排，对推广区域的完成情况体现肯定，要求公司对“设备猪”打造治理软件进行全方位的引进，并对班组建设第二期事情进行计划的说明与剖析以及对“五型五佳”班组建设的理念的讲解。
集会要求，推进办要严格凭据时间节点和质量要求完成各项事情任务，推进全员加入，连续强化培训、检查、考核力度，尽快补齐公司“6S-CTPM”班组治理短板，并以此为抓手，全面提升公司基础治理水平和干部员工综合素质。通过相同交流，务求实效，真正拿起“6S-CTPM”班组治理这把强有力的武器，为公司在新的一年高质量生长中提供强有力的支撑。
金海伟强调，各指导员要全力配合和支持公司推进办及指导老师的事情，确保全员加入进去，提高现场“6S-CTPM”班组治理意识，加速“五型五佳”班组建设进程，强化责任与继续，落实计划、检查、整改、考核闭环治理，不绝提高现场班组治理水平。（庄文欢）
2023-01-11
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